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是的,你理解的精益可能是错的
听到精益的时候,你是不是首先想到的是丰田和精益生产方式?但是为什么又会有精益软件开发7原则、精益创业和精益企业?这些术语之间内在有什么联系吗?还是只是借助精益的名头,是个虚头?难道精益的本质就是消除浪费吗?本场Chat我将详细解释精益发展五大原则和四个阶段的关系,帮助读者更深入地理解精益思想。 ------ 吴穹博士是国内唯一具备国际精益看板大学(LKU)看板专业教练(KCP)和看板认证讲师(AKT)的双料认证的顶级精益专家。吴博士将精益发展分成四个大的阶段:1. 流水线生产阶段;2. 精益生产阶段;3. 精益管理阶段;4. 精益创新阶段。而这四个阶段都符合精益的五大原则(价值,可视化,流动,拉动,精益求精)。 **实录提要:** - 如果像别人介绍起源,如何开始合适? - 怎样用精益思想看书或者获取知识的?如何创业? - 目前市面上比较好的精益书籍有哪些可以推荐一下? - 有没有精益在产品运营上的一些实践或例子可以分享? - 在精益思想体系之下,关于激励,除了员工提按制度等局部激励是否可以? - 怎么叫在精益里面实现激励?和非精益的激励有什么不同? - 大规模的看板方法如何实施?对 SAFe 和其他大规模敏捷方法如何评价?
吴穹AdamWu · 资深创新管理专家
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可视化管理六原则
大家好,我是吴穹。我希望通过本场Chat,众筹征集300名同道支持我用5天时间,将创新工作可视化管理的六个原则写成一篇文章,并向业界分享。 本场Chat内容包括: 1. 为什么创新工作(比如软件研发、电影制作)一定要使用可视化管理手段? 2. 创新工作可视化管理的六个原则:1)暴露拥堵、摩擦和等待;2)透明价值流动情况;3)透明工作任务和资源之间的匹配情况;4)透明资源并行度和团队负载情况;5)透明产能在产品组合中的分配情况;6)透明创新质量;7)透明上游积压情况。 **实录提要:** - 管理可视化和精益管理有必然联系吗? - 物理板和电子板在可视化管理中有没有什么选择建议? - 看板的确会将很多信息可视化,但不会出现信息过载的情况? - 敏捷和精益运动的下一步重点发展方向有哪些? - 请问当团队分别在不同地区,甚至时区时怎样进行可视化管理? - 从研发人员的角度讲,可视化可以帮助他们解决什么问题? - 看板以外促进可视化的实践还有哪些推荐? - 管理可视化对团队(包括组织结构、技能上)有哪些要求? - 如何把看板和团队个人绩效管理结合? - 泳道里的任务一般是以什么方式拆分出来的? - 如何吸引大家来使用看板,并形成习惯? - 文中提到的看板视频,有其他看板和精益可视化的视频参考吗?
吴穹AdamWu · 资深创新管理专家
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