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如何判断一家公司是否靠谱
后台有读者问如何判断一家创业公司是否靠谱,我给改了改,其实不仅仅是创业公司具备「坑」的特征,其实还有很多活了很多年的公司也是「坑」。 为了节约大家的时间,我先总结一下本文的观点: 1. 坑无处不在,不仅仅是创业公司,很多活了很多年的公司也到处是坑。 2. 坑的定义是你自己给的,所以,是不是坑,还是你说了算。 3. 判断是否有坑,可能有秘诀,但坑有多大,往往是没办法提前知道的。 如果你看完了上面的观点,觉得没必要再看,就可以关闭了,如果你想了解详情,那么记得往下看。 [下个月我将写一个运营思维的专栏,感兴趣的话也可以关注下~](https://gitbook.cn/gitchat/column/5dd7549779b8c11c31360b55)
张亮 · 码洋破千万的畅销运营书作者
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FLEET 框架:研发时间减半质量倍增的秘密
看板方法是精益思想在软件研发领域的实例化成果,它有 6 项核心实践:**可视化、控制在制品、管理流动、策略透明化、实现反馈环、合作性改进&试验性进化**。如何理解它与精益思想的关系?二者如何进行更有效的融汇,帮助企业达成效能提升的目标? 最近,我在帮助国内某大型股份行实施精益看板转型过程中,形成了一些新的感悟,将精益思想和看板方法进行了更有机的贯通,形成了一个帮助企业快速提升研发效能的改进体系 FLEET(精益效能提升思维框架,Framework of Lean Efficacy Enhancement Thinking)。 本场 Chat ,我将结合帮助多家大型组织实现「优化冲刺、提速升质」目标的落地经验,对 FLEET 进行全方位阐释。 提要: 1. FLEET 框架是什么?它的核心思路有哪些? 2. 知识工作管理者为什么会焦虑?「看得见」有多重要? 3. 对研发来说,平衡各业务方的有效方式是什么? 4. 如何优化研发团队常见的高并行、低流动效率问题? 5. 需求拆分到底有多重要? 6. 一个常见问题:需求之间出现摩擦,应该如何解决? 7. 在交易成本必然存在的前提下,如何寻求 batch size 的最优解?
吴穹AdamWu · 资深敏捷创新和精益管理专家
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程序员如何专注和管理时间
时间管理其实也是一种态度,在有限的时间中做出无限的可能也是一件比较了不起的事情。 对于大部分程序员来说,工作时长一般都比较长,大部分会超过 12 小时,有的甚至在 14-16 小时左右。但是,作者想说,如果你真的可以很好的管理你的时间,那么你可能节省很多时间。很多人整天都很忙,手头上的事情总是忙不完,其实是因为他没有搞清楚该如何管理自己的额时间,或者说不知道如何分配自己的时间。这一节,我们来说说该如何管理自己那有限的时间。 为了让程序员更合理管理时间我们会从如下: - 利用时间 - 主动管理时间 适合人群:所有还在抱怨时间不够用的程序员
程序员的三门课 · 技术总监
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技术变现第一步:网站快速接入国际支付 Stripe
我坚信,机会永远属于有准备的人,我们与其羡慕他人的成功,不如从此刻起,积累足够多的知识和经验,为将来实现财务自由做好充分的准备! 如果你有技术,稍加运营,就可以一个人打造出一台日入 100+美元的赚钱机器;如果你没有技术,可以联合技术,一起打造。从身边的大多数技术人员经历来看,他们往往技术很厉害,但实际上每天还忙于加班,原因是人到中年,背负房贷,收入来源单一,不敢轻易辞职。 如何把技术利用好实现技术变现?我认为一个好的切入点就是从做一款工具或者网站开始,通过搜索引擎挖掘细分市场,从而打造出满足用户需求的小产品、小工具、垂直网站等,实现从用户需求、产品设计、运营变现到完全变现,从而达到从 0 到 1 的迭代。 当然,立即实践才是最重要的,没有百分之百的成功,很多人想努力,但是不知道往哪个方向前进,这时候你就需要这样的一堂课,帮你向实现财富自由迈出最重要的第一步。 如果你已经有小产品想出海赚美刀(不赚钱做啥产品啊),或者还没有(可以参考[《基于 Weex 从零开始快速开发一款跨平台的 App》](https://gitbook.cn/gitchat/activity/5da7090d2e3875379b505ead)) ,那么首先得接入国际支付。支付宝,微信等目前不支持个人业务国际收款,而且米国人大多倾向于使用信用卡啊。 目前比较主流的有 Ebay 和 Stripe 支持全球支付结算的服务提供商。我们这里选择的是 Stripe。 本 Chat 中你可以获得: - 大陆用户申请 Stripe 的技巧 - 网站接入 Stripe 指南 - 一套能供测试使用的 Appkey 和 Secretkey - 遵循 MIT 协议能够完整运行的整套应用程序代码
homa · 高级工程师
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SEO 行业怎么了?
SEO 行业怎么了?
卢松松 · 运营经理
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敏捷模式下的研发产能度量
最近与一些 X-Developer 试用申请者、使用者交流,针对开发者的绩效评估,需求的分解与度量依然是难点。客户认为,如果在需求上无法做到均匀,那么针对需求个数的统计就是不公平的,但是要做到需求的均匀,又是一个难以解决的问题。另一些业界观点又认为,只要拆、拆、拆,最后需求一定会“接近于均匀”的,但这个观点除非有数学上的极限证明,或者统计学上的回归分析,只能说是一种假设。 本文利用一些财务方法,设计并提供了一套完整的敏捷模式下的研发产能度量方法。
加兴 · 用数据改变管理效能
读者圈
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SEO 行业怎么了?
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卢松松 · 运营经理
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最近与一些 X-Developer 试用申请者、使用者交流,针对开发者的绩效评估,需求的分解与度量依然是难点。客户认为,如果在需求上无法做到均匀,那么针对需求个数的统计就是不公平的,但是要做到需求的均匀,又是一个难以解决的问题。另一些业界观点又认为,只要拆、拆、拆,最后需求一定会“接近于均匀”的,但这个观点除非有数学上的极限证明,或者统计学上的回归分析,只能说是一种假设。 本文利用一些财务方法,设计并提供了一套完整的敏捷模式下的研发产能度量方法。
加兴 · 用数据改变管理效能
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初级运营与高级运营的区别:只要一招,快速提升运营效果
做了这么久的运营,你是否知道,其实所有运营效果的提升,只需要这么一招? 我和一位读者,曾经发生过这样一番对话: 读者:亮哥,为啥我活动做了没效果? 亮哥:你组织了啥活动,面向哪些客户? 读者:呃,我做了一个晒照片的活动,我们主要做的是to B端的工程车销售。 这个对话,差不多是真实还原,当时我很想说: 「你一个赚企业钱的做什么晒照的个人用户活动啊?!」 类似的事情,我认为大家都没有少碰到过。 这里就有一个很严重的问题: 我要做一件事儿,面向用户,但是,这件事本身,有没有找对用户? 找对用户与否仅仅是一个表述,它背后有巨大的逻辑去贯穿。 这个逻辑是,你是否找到了用户最care的部分,这个部分,你可以叫它「痛点」、「痒点」,或者其他,但首先你要知道如何去找到它。
张亮 · 码洋破千万的畅销运营书作者
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