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菜根老谭

菜根老谭

研发总监
经历技术、产品、运营等多个领域,现在负责公司整体的产品研发。喜欢并擅长做 IT 架构和业务架构,人人产品经理社区专栏作家,微信公众号:菜根老谭(ID:CGLT_TAN),欢迎关注,聊产品,聊技术。...更多
创作文章6

我的半年中台实践思考:落地中台,贵在其神,活用其形

去年 9 月份,我参加云栖大会,了解了中台发展的现状和趋势,并和业界同行进行了深入交流。为此,我写了自己第一篇关于中台的文章《向左还是向右?聊聊中台建设中的那些纠结事》。该文章得到多家媒体的转载,反响热烈。如果说这篇文章是关于中台的思考和选择,那本篇文章我想介绍一下我们的中台实践和这个过程中的思考逻辑。 本文主要内容: * ‭一、为什么决定做中台? * 二、做中台前,我做了哪些准备? * 三、如何迈出中台建设第一步? * 四、为什么要从技术中台开始? * 五、如何选择业务中台的切入点? * 六、为何 PaaS 成为我们的重点? * 七、为什么很多中台项目都失败了? *适合人群*:想了解中台以及正在实践中台的 IT 人员
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他们是提需求的,不是做产品的

我们一直在探讨产品经理会经常犯的错误,其实比这个更可怕的是,我们没有做产品的素质,却把自己当成产品经理,构思着自认为“伟大的产品”,不断的提着不着边际的妄想症的需求。一个成功的产品都不是一帆风顺的,特别是在初创团队中,我们不可避免的出现各种各样的问题,不妨结合自身的经历,吐槽一下我们产品路上的那一个个的陷阱,看看自己是否也在这些方面摔过跟头。
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疫情面前,对产品研发是机会还是诱惑?

灾难面前我们应该结合自身实际去为社会做贡献;热点面前我们应该适可而止的去蹭热度;“机会”面前我们应该认真的分析到底是机会还是诱惑。作为产品研发,如何在机会面前来把握产品研发的方向并采取理性的决策?产品研发是采用冷静的市场驱动还是激进的机会驱动? 本文结合此次疫情的经历将从两个大方面进行阐述: 1. 是否是符合既有产品的机会? 2. 是否符合创造新产品的机会?
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基于大数据的用户标签体系建设思路和实践

在大数据时代,数据在呈现出海量化、多样化和价值化变化的同时,也改变了传统 IT 行业的市场竞争环境、营销策略和服务模式。如何在 ZB 级的海量数据中获取并筛选有价值的信息,是对 IT 企业的一大挑战,通过构建客户标签,支撑精准营销服务,是应对上述挑战的有效解决方案,但是怎么设计一个完善的用户标签体系?怎么打标签?打哪些标签?谁来打?怎么使用用户标签创建商业价值?这些都是产品设计层面需要解决的问题。 在本场 Chat 中,会讲到如下内容: - 标签系统的结构 - 标签的类型 - 标签的定义 - 标签建设的技术架构 - 应用场景
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思考:如何打造一个优秀的研发体系

做了几年的产品,刚混熟了产品圈,今年又临危受命负责整个研发团队,对过去分散式的研发体系(研发在各事业部)进行整合,研发统一管理。 过去我们一个产品一个产品的突破,逐步形成了多产品线的研发模式,这种模式突出的优点就是敏捷迅速,能结合市场快速的试错,拥抱变化。但是当业务发展到一定阶段,这种太过分散式的管理就会产生一系列的问题,又给发展带来一定瓶颈。 在本场 Chat 中,会分享一些自己的思路: 前提:清晰的业务模式 发展:高效的产品转化 动力:优秀的平台架构 基础:规范的研发管理 适合人群: 行走在技术管理路上的技术同学
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向左还是向右?聊聊中台建设中的那些纠结事

今年参加了云栖大会,作为中台的践行者,我也更关注中台架构实施的行业状况,学习了其他公司中台的思想和经验。云栖大会上,我和做中台实践的同学,以及在阿里做中台的朋友进行了深入的交流和探讨,对做中台过程中遇到的比较纠结的问题进行了思考和总结。
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