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加兴

加兴

用数据改变管理效能
资深敏捷精益专家,场量科技创始人,读在商科但要用理工科驱动商科迭代,X-Developer是我们推出的第一款基于数据分析的研发效能诊断平台。十六年从业经历,曾主导过华为、海航、招行、平安人寿等多家大型组织的敏捷精益转型、产品一体化运作以及重大创新产品开发,参与制定了多项内部研发过程及产品创新标准。...更多
创作文章10

敏捷模式下的研发产能度量

最近与一些 X-Developer 试用申请者、使用者交流,针对开发者的绩效评估,需求的分解与度量依然是难点。客户认为,如果在需求上无法做到均匀,那么针对需求个数的统计就是不公平的,但是要做到需求的均匀,又是一个难以解决的问题。另一些业界观点又认为,只要拆、拆、拆,最后需求一定会“接近于均匀”的,但这个观点除非有数学上的极限证明,或者统计学上的回归分析,只能说是一种假设。 本文利用一些财务方法,设计并提供了一套完整的敏捷模式下的研发产能度量方法。
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创业小团队的技术实践

历时三个月,新产品和创意到 Beta 上线。创业初期,作为一支新兵多、欠磨合的小团队,有哪些技术实践可以有效帮助团队快速落地想法? - 办公及研发协同软件如何选?如何算“省钱”; - CI/CD/DevOps 如何切入?哪些因素决定了前期投入量; - 如何释放 IDE 的开发效率; - Git 新兵会踩中哪些雷; - 结合产品开发、团队磨合的各个阶段,Git 分支策略如何搞; - 新产品在技术架构上的坚持与不坚持; - 如何吓跑烂程序员; - 什么时候该写单元测试了。 欢迎各位创业者和准创业者前来参与/拍砖本场 Chat!
严选创业
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传统组织实施精益转型的五大误区

丰田的精益生产体系包含两大部分创造组织领先优势的能力:产品开发能力和生产制造能力。 自2016年起,连续在三家大型组织运用精益工具,无论是在沉重技术债务的系统上做交付、互联网金融产品的快速发布,以及银行新产品的研发投产,均取得了显著的改进成果。同时,我也观察到组织在转型中的很多行为和活动是违背了精益的根本思想。在“精益”大行其道的今天,我们来谈谈组织实施的常见误区: - 误区一:“流动”之前忽略了“稳定化”。 - 误区二:限制WIP忽略了“综观全局 See the whole”。 - 误区三:闭门画流程忽略了“现场改善”。 - 误区四:集成产品开发等同于集中式组织结构。 - 误区五:产品开发能力等同于营销能力。 最后,我们简要探讨数字化时代的组织能力以及精益能够带来的价值。
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金融组织敏捷的逻辑

2017年8月,首次触及金融行业转型。凭借十年的敏捷经历以及多年来在大型组织领导敏捷转型的经验,三个月内达成: - 试点小组A,生产率提升 **87%**,首轮测试(初始质量)缺陷率下降 **26%**; - 试点小组B,生产率提升 **88%**,首轮测试缺陷率下降 **25%**; - 试点小组C,生产率提升 **42%**,以 ST/UAT/PROD **零缺陷**,新业务平台 **45 天(自然日)**从业务创意到上线发布的“完美”数据,成为行级精益转型标杆。 金融业转型一直以来是一个难点,大量复杂的业务、老旧的核心系统,还有科技时代最僵化的组织管理模式。这些都让敏捷的步伐难以迈出。 而我们是如何突破种种局限,上演出一场《速度与激情》? 本文将带你走入咨询师的头脑现场,为你解读金融业敏捷转型的逻辑: 1. 如何洞察业务价值,金融行业有何特别? 2. 如何运用“结构化”对价值进行分解? 3. 价值如何转化为需求,如何定义优先级? 4. 金融IT的项目管理有哪些问题? 6. 速度和反馈,极限 vs 冲刺 vs 匀速? 7. 资源管理再思考,什么是利用率? 8. 组织转型中顾问如何发挥作用? 注:此处的“敏捷”为广义的 Agility,并非特指某一框架如 XP/Scrum/Kanban。
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如何高效开启你的顾问人生模式

我曾经说过:“顾问是一种级别,而不是一个岗位。”专业人士拥有丰富的经验并抵达一定行业水准之后,顾问将是一份不错的职业选择: - 更多的自由支配时间,发展自己及他人 - 更广阔的社会人脉,与顶尖专家们一起工作 - 接触行业疑难杂症,始终保持思考和进步 从一名专家或管理者转向顾问,如何高效走出稳健的第一步?Agilean 咨询团队基于过去一年的发展和壮大历程,针对希望进入精益敏捷咨询行业的新人,总结出了一份有帮助的知识包: - 近两年,行业对精益、敏捷顾问有哪些要求的改变? - 咨询行业需要的是什么样的人? - 做顾问之前,需要回答自己哪些问题? - 开启顾问模式,需要做哪些准备工作? - 走向咨询项目,需要的准备周期有多长? - 如何在当下工作中实现向顾问模式的转型? 作者目前在两家大型金融组织担纲重大项目精益转型和组织敏捷转型首席顾问。
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大型技术组织 DevOps 转型经验总结

通过在几大代表性组织的咨询经验总结,谈谈当下很火的 DevOps 组织转型: 1. 通常面临的问题 2. 走过哪些弯路 3. 如何找到起步点 4. 见微知著寻找模式 5. 模式的复制和验证 6. DevOps 全局视图 7. 形成组织共识 个人背景: - 某大型通信设备公司 IT 转型**主咨询师**(工程实践、CI/CD、微服务架构) - 某大型集团科技公司 DevOps 转型**负责人**(转型规划、技术实践、组织架构) - 某科技初创企业IT建设**主咨询师**(产品研发管理) - 某大型零售银行IT转型**主咨询师**(基层管理、技术组织发展)
严选DevOps
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我的前半生:多情剑客无情剑

随着《我的前半生》的热播,这个神秘的行业:咨询,霎那间进入了大众视野。当我看到第一集贺涵把唐晶的数字改成了 7%,我就想,咔,这就是我的翻版嘛,还有皮夹克、棒球夹克……离开老东家,拉走大客户又放弃…… 然而咨询顾问究竟有着怎样的跌宕人生,有着怎样的爱恨情仇?如何在不同的客户项目中辗转腾挪?本次献上《多情剑客无情剑》。效果好可以连载哦! **实录提要:** - 麦肯锡时间计划管理的作用是什么? - 《我的前半生》中“贺涵”的咨询顾问这个职位是做什么的? - 如何在招人进来之前就识别出他是不是这类型的人? - 转型 IT 咨询需要哪些准备? - 如何用好有公主病的女生? - 个人管理(个人技能,时间、目标管理等)有哪些推荐的书和文章?
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如何写一手好文章:练习、技巧,以及艺术

别人妙手如花,自己提笔成渣?写得一手好文章,不仅于己于人带来阅读的美妙感官体验,也能锻炼出卓越的布局能力:每一字、每一段、每一人物,都需要精心地构思,不经意之间,都在为后续篇章作铺垫。 我从会写字起就练习写作。学生期间作文屡成全校标杆,并曾获得全省大赛第一名,大学时任班刊副总编、知名球报特邀评论员;工作之余,仍坚持写作博客,体裁涵盖诗歌小说时评及技术文章。希望我的经验能够对你有价值! **实录提要:** - 如何进行收集整理和快速查询的?有没有什么好的工具和方法可推荐? - 在写作习惯上有什么建议、好心得吗? - 一般从头开始学得多久达到你的水平? - 有没有训练长时间思考的方法?
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从日本 MOT 历程看技术管理

无论是在大型的组织,还是初创科技企业,甚至一些以技术领先为荣的公司,都没有建立起有效的技术管理机制。那么什么是技术管理,如何通过技术管理实现组织战略运营目标?在这一波科技转型浪潮里,让我们回顾日本MOT历程,结合当下的案例,寻找借鉴价值。
严选MOT管理
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创新的零和博弈:在不确定领域徘徊的软件供应商

技术更新引发的创新和颠覆已经波及到了许多曾经相当固化的行业,率先洞察市场机遇、拥抱科技转型的大中型企业,却都面临着共同的痛点:软件产品交付响应力低下,服务质量争议严重。 经过数年在大型组织进行传统IT转型和开发能效改进之后,我创立了一家科技公司,定位于帮助中小型企业在一些创新领域进行突破。在这全新的旅程的开始,首先感谢过去的客户给予我的声誉证明,也感谢新的客户给予我的机会和信任;通过一系列不限于形式的分享,我会与客户、与同仁一起,深度理解、思考和探索转型的曲折道路。 本场Chat中,我通过数个咨询案例,来探讨传统的软件供应商在变化的压力下,面临着哪些障碍和困境,以及解决之道。
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