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申导Jacky

申导Jacky

敏捷教练/领导力教练/产品研发顾问
申健。创客,资深敏捷教练,培训师、高管教练,软件及产品研发顾问。致力于启发创意、促进协作、交付价值的事业。 全球首位获得CTC认证者(国际Scrum Alliance最高导师级认证),敏捷教练导师。 中国敏捷社区组织者和推动者,Scrum Gathering 2014演讲话题总出品人,AgileTour组织者及演讲嘉宾。 服务过众多外企和民企客户,提供培训和咨询顾问服务,擅长从项目管理、团队协作、工程实践等不同切入点进行组织设计和敏捷转型。 个人网站 www.JackyShen.com...更多
创作文章2

你的 Scrum 迭代工作够精益吗?

Scrum 作为一种敏捷工作方式,适用于各种复杂的创新和产品研发工作,甚至组织设计、人员招聘、活动聚会、个人生活等。在 1986 年受到哈佛商业评论杂志上的一篇《The new new product development game》的启发,再到 1993 年拯救了一个 300 人的濒临失败的项目开始,至今已经近 30 年历史了。 Scrum 的发明者出身于军队,深谙 VUCA 情形下的不确定性管理之道。在面对充满变化的产品研发项目时,并没有照搬精益思想和制造业的实践,而是结合当时各大科技创新企业的做法,强化人的主观能动性,同时引入时间盒的概念和借鉴模块化设计思想,巧妙将精益思想转移到产品研发和创新行业之中,风靡全球,经久不衰,至今 Scrum 框架自身还在不断进化和改善(Kaizen)之中。 本场 Chat 从 Scrum 框架的基本实践过程来剖析精益思想五大原则在其中的体现,帮助读者更好地理解 Scrum 的设计,从而更好地应用在日常工作中。 **实录提要:** - 什么是第一性原理?Scrum 和精益的第一性原理可否详细做一下解释? - 为什么产品研发价值流是非线性的价值增长? - DoD 是非线性的如何理解,是因为 DoD 不是按照时间流顺序的去 Check 的吗? - 假设把批量减少至一个需求时,产品研发的价值流难道不是线性的吗? - 关注迭代目标而给需求功能范围留有弹性的余地,有助于在一个迭代内进行调整。一般团队留多少? - 推行 Scrum 找不到突破口。这个怎么办? - 在论述 Scrum 中的精益思想-价值流中,规模化敏捷如何理解?
Scrum
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和全球首位 CTC 认证者聊聊敏捷教练这个新兴职业

我是申健,江湖人称“申导”,是一名敏捷教练,创客,产品研发顾问,培训师。我从2007年开始进入敏捷一线实战,在团队日常工作中积累了从技术、管理、组织转型等方面的丰富经验。2013年开始我开始为诸多企业进行培训,并且为其中一些提供敏捷教练服务,包括思科、平安、招行、中国移动以及一些移动互联网企业等。2016年我有幸成为全球首位获得国际Scrum Alliance颁发的导师级认证Certified Team Coach(CTC),并且几年来开办了多次《深入觉察-进阶敏捷教练》公开课,旨在培养更多本土的真正的敏捷教练。 我看到大家对敏捷教练的定义有不同的理解:敏捷仅仅是关于软件开发吗?需要懂精益吗?教练和顾问什么区别?敏捷教练和人生教练、体育教练有什么关系?敏捷教练需要哪些技能?自我成长和职业发展是怎样的? 如果您对这些内容感兴趣,请支持我写作,并一起传播优秀理念给社区朋友。 **实录提要:** - 冥想是否是教练必修课呢? - 在比较重视工具和技术的环境中,如何保持个人学习在敏捷文化与实践上的平衡? - 从哪个角度去寻找那种立竿见影并且可以和团队建立信任感的突破点? - 敏捷教练能引导的途径有很多,能否多聊聊途径呢? - 敏捷教练需要懂技术吗?
严选敏捷开发
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