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glenwang真北敏捷

glenwang真北敏捷

敏捷教练
我是Glen Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益和敏捷教练。译著有《特斯拉:电气时代的开创者》,《Scrum实战指南》。敏捷之旅讲师,认证Scrum Master课程Co-Trainer。微信公众号:「真北敏捷」TrueNorthAgile。知识星球:「真北敏捷」 http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v 。微信交流:glenwangcn,暗号:真北敏捷。...更多
创作文章8
开设专栏1

图说职场贴士:护航职场的八力

什么是职场成功?是出任 CEO,走上人生巅峰吗? 本场 Chat 视职场为一艘航船,把职场成功定义为:接续且有合理收获地走完航程。 本场 Chat 结合作者的经验,总结了护航职场的八力: - 意义力:清晰认知工作的意义。 - 锚定力:找到适合自己的职业。 - 务本力:打磨自己的专业。 - 线头力:做事抓住线头,不掉链子。 - 中庸力:不走极端。 - 柔韧力:走出逆境的能力。 - 视野力:扩大自己的认知范围。 - 为善力:与人为善,人品也是竞争力。 这八力,助你的职场之路更顺利。 全文10000字。 插图作者 @虎头锤。
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图解精益敏捷的逻辑与实证:设计您自己的工作方式

精益敏捷的书籍已如汗牛充栋,但又没有给人一个明确的产生画面感的扎实理解。本文对精益敏捷的基本定义如下: - 一种工作方式; - 跟人和组织相关; - 其目的是达成组织的目标; - 以敏捷四价值观和精益五原则为核心基础。 本文基于作者十余年管理和教练经验,总结软件开发管理中各个敏捷实践的逻辑: - 发生作用的原因; - 行得通的条件; - 达到的效果。 业务有框架、技术有框架、工作方式也有框架。文章脉络大致参照 PMBOK 的组织方式:五大过程组(项目启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人),并按照精益和敏捷思想有所修正。 分享的目的是帮助您思考精益敏捷的逻辑以及设计您自己的工作方式(Way of Working)。全文15000字。 手绘图by @虎头锤,旅居墨尔本的程序猿,十年 Coding,区块链比特币ing,手绘进阶ing。 Chat现场赠送一本《极客趣谈1》,以极客的精神追根问底吃饭与运动。
精益敏捷
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通信历史和原理科普:电话和手机是如何打通的?

从七国八制,巨大中华,到阿朗爱中华,从出差补贴赚得比工资高,到极端事件,这是通信人的中年危机,也是通信行业的中年危机。本文作者曾是一位 18 年的通信老兵,见证了行业完整的兴衰成败。 本文围绕“电话和手机是如何打通的?”这个话题,简洁而又完备地介绍电话和手机打通背后的历史和原理,缅怀在人类技术史上写下重要一笔,和嫁接现实世界和虚拟世界的桥梁和火车皮的通信产业,内容包括但不限于:烽火戏诸侯,贝尔发明电话,马可尼发明无线电报,双绞线、同轴电缆、光纤,人工、步进制、纵横制、程控交换机,采样、调制、解调、傅里叶变换,随路信令、共路信令,电路交换、分组交换,FDMA / TDMA / CDMA / OFDMA,1G / 2G / 3G / 4G / 5G。预计1万~2万字。
通信
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敏捷教练 V 形六步法实战:从布朗运动到深度协作

在达人课[《图解敏捷教练和 ScrumMaster》](http://gitbook.cn/m/mazi/comp/column?columnId=59ffcb82a9dd693bffadabfc)中,我们介绍了敏捷教练 V 形六步法: 1. 调查与方案 2. 实施与反馈 3. 问题解决 4. 共识培养 5. 深度问题解决 6. 沉淀好模式 本场 Chat 会深入细致地介绍该方法的一个案例,看团队如何从布朗运动状态到深度协作,获得干系人的良好反馈,取得业务上的成功提升和团队的快乐成长。 文章是作者的 2017 年终总结,既为自己也为同好做一点沉淀积累,预计 2 万字。
严选敏捷
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阳明心学有什么用?

当今对阳明心学的学习,易入三种潮流:学术的,远离生活;断其一节的,不够究竟;听故事的,止于真他妈牛。 笔者数年通读《王阳明全集》,及钱穆、张君劢、董平及石悦等诸家论述。处困守厄,沉思凝虑。学习之因不是为了学术研究,而是解答自己对于宇宙人生的困惑。学习之果不是为了沽名钓誉,而是融入自己的生活。 本文将分两部分,并非权威解读,只为分享所学。第一部分剥除传奇,陈述王阳明生平思想,力求简洁完备。第二部分分享阳明心学在个人的度越逆境、终极思考和组织的管理三个方面的作用。 **实录提要:** - 阳明心学和以前上学时候学的唯心主义,它们的主要区别是什么? - 王阳明是唯心主义的代表,阳明心理学对个人发展有什么好处? - 知行合一,知行合一的目的是什么?怎么才算做到知行合一并保持下去。 - 心外无物,心外无物是说摒弃自己心中的杂念小我,只留一个本我吗? - 王阳明心学,适合多大年纪的人看?
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敏捷读书之用户故事:《用户故事与敏捷方法》解读

本期分享Mike Cohn《用户故事与敏捷方法》。精益思想五步:价值,价值流,流动,拉动,尽善尽美。用户故事是精益思想五步的核心载体。 首先,用户故事是价值载体,是承载用户价值的基本单元。用户故事要承载价值,而价值也要承载在用户故事这种归一化的载体中。其次,用户故事是节拍器。故事有节奏的流入流出。再次,故事是拉动器。拉动的含义是让用户按需要来拉动开发,而不是把用户不需要的功能推给用户。故事是拉动的载体。最后,故事是改善的载体。故事的价值性,流动性,节拍性和拉动性,都是改善的入手点和验证点。用户故事契合Scrum的三个内在特征:团队共享目标,合作共创,和发挥潜能。
敏捷开发
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敏捷读书之重回根本:《Scrum 指南》100问

在之前的Chat中,看到很多读者对基础知识的诉求,所以才有了这个“敏捷读书”系列。《Scrum 指南》是Scrum的游戏规则书,Scrum运用的成败跟遵从Scrum指南的严格程度成正比。 本场Chat基于作者8年的Scrum运用,100次的《Scrum 指南》阅读,以庖丁解牛的方式,从中提炼出100个问题。这些问题既会涵盖基本招式,也会涵盖可能掉进的坑。从看牛是牛,到看牛不是牛,再到看牛是牛,从此御牛于随心所欲之境。
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基于丰田 4P 的敏捷实施,以打造卓越组织

今天,敏捷的著述已如汗牛充栋,敏捷的好处也可罗列等身。然而,为什么相当多组织并未尝到敏捷实施带来的显著和长期的收益?物有本末,事有始终。敏捷的源头是精益,精益的祖庭是丰田。本场Chat将以丰田4P为根基,介绍敏捷实施的模型和思路。 丰田模式是一套卓越的管理企业的模式,它涉及企业选择何种使命和价值观,如何调动企业全体员工积极主动参与识别、理解、管理和持续改进价值创造过程以实现企业目标。丰田4P模型为:1)长期理念(philosophy);2)正确的流程(process)方能产生优异成果;3)借助员工与合作伙伴(people/partner)的发展,为组织创造价值;4)持续解决根本问题(problem solving)是组织型学习的驱动力。使丰田有杰出表现的原因并不是任何个别要素……而是所有要素结合起来形成的体系,此体系必须每天以贯彻一致的态度实行,而非只是一阵旋风。
敏捷开发
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