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曹园

曹园

研发经理
数据通信设备研发,对项目管理,研发团队管理,产品管理,敏捷有浓厚的兴趣,欢迎交流 ...更多
创作文章3

管理好一个部门,你也行!

作为研发技术骨干、技术 Leader、产品经理、项目经理、架构师等角色的您,可能突然有一天,公司将一个部门交到您的手上,兴奋之余是否有些忐忑?如何管理这样一个部门?如何凝聚部门的力量,让部门业务及产出更上一个台阶,让部门在公司得到更多的肯定,让团队更有成就感。 作为团队主管的您,是否感觉到,自从担任了部门主管后,您更加的忙碌,时间更加碎片化,曾经的您技术出色,绩效优秀,然而带一个团队同样取得佳绩并非易事,怎样梳理部门定位,厘清部门规划,管理一个部门有哪些工具及套路? 本场 Chat,作者通过自己多年部门管理实践及实例,帮您建立部门管理的基本框架及套路: 1. 转变角色:从独立贡献者转向团队管理者; 2. 管什么:抓业务、领技术、带队伍、做决策; 3. 如何管:部门业务定位、核心价值是什么?近一年、未来一年的业务重点时什么? 4. 管得好:技术管理者需掌握好几个平衡(人&事、技术&管理、执行&管理&领导、项目&非项目、能改变&不能改变)、一个聚焦(产出); 5. 实用工具:平衡计分卡、建立人与人的连接、授权及后备培养、坦诚、能力意愿矩阵、多种沟通形式等。
严选团队管理
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成为高效面试官的那些套路

作为组织技术骨干、leader、部门主管的你,都会有面试官的经历,如何练就“火眼金睛”,驾轻就熟,成为高效面试官?估计大多数人没有经历过专门的面试官培训,笔者也曾经趟过很多“坑”,把自己的经验和教训,提炼成套路,让作为面试官的你尽快牛起来! 作为准备面试的你,如果深知面试官的套路和方法,对于准备及应对面试无疑是大有裨益的,所谓“知己知彼,百战不殆”嘛。本场Chat主要内容包括: 1. 面试是否要分层、结构化? 2. 面试的设计和准备 3. 面试中工具及技巧 4. 面试评估及录用决策 5. 从入门到精通,闭环优化,面试官常备问题
严选面试面试官
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八段锦:让 IT 人士受益一生的运动救生圈

作为IT从业十多年老司机,曾经身体出现过黄灯,通过八段锦习练,保持良好的状态,充沛的精力,希望将这个受益一生、简单易学的中华传统健身瑰宝引荐给大家。你值得拥有! 1. IT人士的生存和健康现状。 2. 八段锦为什么适合IT人士,有什么背景及特点。 3. 八段锦练习的步骤及要领。 4. 辅助练习工具。
严选八段锦
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