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吴穹AdamWu

吴穹AdamWu

资深敏捷创新和精益管理专家
华为、平安、招行长期敏捷创新和精益管理顾问,北大博士,Agilean咨询公司创始人,20年实践工作经验并具备深厚理论基础的软件工程专家,长期在一线辅导创新管理者,中国唯一获得认证的看板专业教练(KCP),国际精益看板大学(Lean Kanban University)的专业认证讲师(AKT)。...更多
创作文章6

FLEET 框架:研发时间减半质量倍增的秘密

看板方法是精益思想在软件研发领域的实例化成果,它有 6 项核心实践:**可视化、控制在制品、管理流动、策略透明化、实现反馈环、合作性改进&试验性进化**。如何理解它与精益思想的关系?二者如何进行更有效的融汇,帮助企业达成效能提升的目标? 最近,我在帮助国内某大型股份行实施精益看板转型过程中,形成了一些新的感悟,将精益思想和看板方法进行了更有机的贯通,形成了一个帮助企业快速提升研发效能的改进体系 FLEET(精益效能提升思维框架,Framework of Lean Efficacy Enhancement Thinking)。 本场 Chat ,我将结合帮助多家大型组织实现「优化冲刺、提速升质」目标的落地经验,对 FLEET 进行全方位阐释。 提要: 1. FLEET 框架是什么?它的核心思路有哪些? 2. 知识工作管理者为什么会焦虑?「看得见」有多重要? 3. 对研发来说,平衡各业务方的有效方式是什么? 4. 如何优化研发团队常见的高并行、低流动效率问题? 5. 需求拆分到底有多重要? 6. 一个常见问题:需求之间出现摩擦,应该如何解决? 7. 在交易成本必然存在的前提下,如何寻求 batch size 的最优解?
严选敏捷开发
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Cynefin 框架和不确定性管理思维

这篇文章将先介绍 Cynefin 框架,一个领导者决策框架。领导者要面对显然(Obvious),繁杂(Complicated),复杂(Complex),混沌(Chaos),无序(Disorder)五种场景,并需要在不同场景下使用不同的管理策略。目前,创新过程中最大问题就在于领导者将适用于显然和繁杂领域的确定性管理思维直接照搬到复杂和混沌领域。   本场Chat将分析这些确定性管理手段在复杂和混沌领域造成的恶果,如制定并尊崇详细业务计划如何扼杀创新,精确估算和承诺机制如何破坏团队协作,严格架构依赖分析和资源规划如何将大规模团队带入拥堵,零缺陷的臆想如何进一步破坏质量,严格的预算制如何浪费企业宝贵的资金。   在这个大创新的时代,领导者需要建立不确定性管理思维,针对上述五个问题,本文将给出初步不确定性管理思路:精益创新、概率预测与服务水平协议、跨团队资源动态预约机制、灰度质量保证、超越预算机制。
严选Cynefin管理
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是的,你理解的精益可能是错的

听到精益的时候,你是不是首先想到的是丰田和精益生产方式?但是为什么又会有精益软件开发7原则、精益创业和精益企业?这些术语之间内在有什么联系吗?还是只是借助精益的名头,是个虚头?难道精益的本质就是消除浪费吗?本场Chat我将详细解释精益发展五大原则和四个阶段的关系,帮助读者更深入地理解精益思想。 ------ 吴穹博士是国内唯一具备国际精益看板大学(LKU)看板专业教练(KCP)和看板认证讲师(AKT)的双料认证的顶级精益专家。吴博士将精益发展分成四个大的阶段:1. 流水线生产阶段;2. 精益生产阶段;3. 精益管理阶段;4. 精益创新阶段。而这四个阶段都符合精益的五大原则(价值,可视化,流动,拉动,精益求精)。 **实录提要:** - 如果像别人介绍起源,如何开始合适? - 怎样用精益思想看书或者获取知识的?如何创业? - 目前市面上比较好的精益书籍有哪些可以推荐一下? - 有没有精益在产品运营上的一些实践或例子可以分享? - 在精益思想体系之下,关于激励,除了员工提按制度等局部激励是否可以? - 怎么叫在精益里面实现激励?和非精益的激励有什么不同? - 大规模的看板方法如何实施?对 SAFe 和其他大规模敏捷方法如何评价?
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可视化管理六原则

大家好,我是吴穹。我希望通过本场Chat,众筹征集300名同道支持我用5天时间,将创新工作可视化管理的六个原则写成一篇文章,并向业界分享。 本场Chat内容包括: 1. 为什么创新工作(比如软件研发、电影制作)一定要使用可视化管理手段? 2. 创新工作可视化管理的六个原则:1)暴露拥堵、摩擦和等待;2)透明价值流动情况;3)透明工作任务和资源之间的匹配情况;4)透明资源并行度和团队负载情况;5)透明产能在产品组合中的分配情况;6)透明创新质量;7)透明上游积压情况。 **实录提要:** - 管理可视化和精益管理有必然联系吗? - 物理板和电子板在可视化管理中有没有什么选择建议? - 看板的确会将很多信息可视化,但不会出现信息过载的情况? - 敏捷和精益运动的下一步重点发展方向有哪些? - 请问当团队分别在不同地区,甚至时区时怎样进行可视化管理? - 从研发人员的角度讲,可视化可以帮助他们解决什么问题? - 看板以外促进可视化的实践还有哪些推荐? - 管理可视化对团队(包括组织结构、技能上)有哪些要求? - 如何把看板和团队个人绩效管理结合? - 泳道里的任务一般是以什么方式拆分出来的? - 如何吸引大家来使用看板,并形成习惯? - 文中提到的看板视频,有其他看板和精益可视化的视频参考吗?
严选管理
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与精益创业大师 Alistair、吴穹博士一起聊精益数据分析

这个话题将由吴穹博士和来自硅谷的精益创业大师 Alistair Croll 共同呈现。Alistair 是畅销书《精益数据分析》的作者,该书和相关方法实践曾获得网易CEO丁磊的大力推荐。   精益数据分析把创新分成共情、粘性、病毒、收入、规模化五个阶段,将其与六种常见的商业模式(电子商务、SaaS、移动App、媒体网站、UGC、双边市场)相结合,给出了不同类型组织、不同阶段最应关心的业务指标体系。 预订者将获得以下权利:1)吴穹博士撰写的精益数据分析概览专属文章并可以抢先转载;2)参与和Alistair长达90分钟的线上问答。   ------  Alistair Croll是企业家、作家、演讲家,哈佛商学院的访问企业家。从业30年来,他创办了一系列公司,如被BMC收购的Coradiant。他在美国、加拿大等地运营孵化器和加速器,同时担任大数据、云计算、人工智能等领域全球顶尖会议的联席主席。Alistair 将于3月4日在深圳举行线下公开课,感兴趣的同学可以[【点击报名】](http://mp.weixin.qq.com/s/yA6hLUepEY8abL66mzKm7A)。  
严选数据分析
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研发组织该如何设计绩效体系?

许多研发组织都有几十项上百项KPI指标,这些指标又往往不是由真正懂研发的管理者制定出来的,于是乎研发组织在错误的KPI牵引下举步维艰。最近我帮助一个研发组织制定了一个只有6个核心指标、2个观察指标的KPI体系,分成响应力、质量、可用性、效能四个方面。本场Chat我要讲的正是这个KPI体系,希望可以帮到大家。
严选绩效体系
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