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乔梁

乔梁

持续交付专家/互联网企业管理顾问
持续交付&DevOps专家,轻敏捷转型顾问,腾讯高级管理顾问、畅游、魅族、平安外聘顾问,映客卷皮墨迹企业教练。“持续交付”和“敏捷”公众号作者。 历年QCon技术大会的讲师和专题出品人,相关内容收集在持续交付中文站 http://www.continuousdelivery.com ...更多
创作文章3

如何通过技术手法避免进度风险

上一场 Chat,我们聊过了[产品前期的需求管理过程(收集、分析、估算、计划)](http://gitbook.cn/m/mazi/activity/5913154646b75d2109e68c00),然而并不是做了计划就完整大吉。本场 Chat 和大家讲一下三方面的内容: 1. 故事墙的变迁:如果利用“故事墙(看板)”发现常见却不易察觉的“坏味道”。 2. 单元测试与测试前置:虽然有生产成本,但收益更大。 3. 主干开发的动机:放弃分支开发的恶习,消除不必要的浪费。 **实录提要:** - 主干开发带来的好处是什么? - 为什么不直接把发自测作为“开发”到“测试”的 DoD? - 本文是用精益看板的方法在暴露问题、预防风险,有没有其他的好方法? - 使用看板的团队如何在茫茫一望无垠的卡片墙中建立更有目标的发布节奏? - 对主干做少量修改的时候是不是要特别慎重,万一有人手滑了怎么办? - 如何评估重构中的风险和问题,如何让领导接受项目重构项目延期?
严选进度风险
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从“死亡行军”到无 bug 按时交付

一个和互联网没啥关系的产品,如何让一个小团队在一个大项目中无Bug按时交付;如何与其他用旧开发流程的团队合作;我如何做决定;如何将一个团队带出“焦油坑”,走上“闲庭信步”之路? 乔梁教你如何快速建设团队,带领团队提升能力,本场Chat会涉及到: - 谁评估工作量? - 如何评估工作量? - 工作量评估怎么用? **实录提要:** - 若公司要求必须考虑额外的单元测试和 code review 时间,估算该如何着手? - 在估算阶段,对于事务性、研究性的工作时间,怎样做方案才能达到更优? - 基准故事是怎么定的,可以详细聊聊怎么定基准故事吗? - 在正式进行故事点估算之前,团队要进行哪些活动? - 在测试人员要跟好几个项目的情况下,怎么进行敏捷测试? - 用户故事,是不是可以理解为被wbs化的产品需求? - 故事需求变了,是要重新计算时间吗?还是变成新故事?
严选
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一张图带你了解持续交付和 DevOps 的前世今生

2011年在我翻译的《持续交付》一书上架后,这个词异常火爆,每个人都可以望文生义,特别是“持续”两个字。 在本场Chat中,我将用一张图来为大家解释软件工程方面的诸多概念及其关系,这些概念包括“持续集成”、“敏捷开发”、“DevOps”、“持续交付”等。同时我还会讲一讲《持续交付》背后关于作者、译者、编辑的一些故事,了解书中一些概念的由来,从而深入理解“持续交付”。
严选DevOps
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