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凯哥

凯哥

TW大数据与人工智能业务负责人
凯哥,码农出身,先后在IBM/埃森哲/EMC等国际顶级技术及咨询公司担任架构师为众多大型企业转型提供服务。 在云计算大数据服务公司担任CTO带领超过百人团队,负责技术研发及解决方案建立,成功交付多个大型系统。 目前专注于数字化转型服务及大数据人工智能的应用。对传统行业数字化转型,精益咨询,数据驱动创新,数字化战略咨询有着丰富的实践和经验。 ...更多
创作文章7

成为跨领域的「解决方案架构师」需要什么素养?

你现在可能是一个业务分析师,可能是一个开发人员,可能是一个 UX,可能是一个项目经理,你下一个职业发展目标是什么? 解决方案架构师,Solution Architect 是解决一个问题的最重要的角色,他能够总揽全局,从纷乱复杂的现象中抓住本质,利用经验,知识,逻辑,抽象提炼设计出问题的总体解决方案。你愿意成为一个市场上含金量最高的解决方案架构师么?一个跨领域的解决方案架构师需要什么样的素质?
严选架构
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大数据和 AI 驱动创新实例分享

凯哥目前在做很多企业的数字化转型,最近经常听到的就是如何发现新的业务价值点,如何去验证它的价值。特别是,大家对于大数据和人工智能都很重视,但是又不知道如何在实际生产中应用他们。传统的创新很多时候依赖于战略,是自上而下的,是长期规划出来的,但是在现在市场变化快,用户变化快。 如何在高速变化的时代,利用数据驱动创新?如何将人工智能技术应用起来? ThoughtWorks 数据和人工智能业务负责人凯哥用实现案例给你讲述。
大数据
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如何组织一个全方位的软件项目工作任务说明书

我不确定这个话题的受众在GitChat是不是很多。但是一个全方位的、周到的工作任务说明书是一个项目成功的,基础和最重要的起点。 工作任务说明书是合同的一个配套文档。过去的十几年的软件实施和咨询等服务类的项目经历,我们吃过很多亏,上过很多当。 软件的工作任务说明书应该怎么写?包含什么内容?这是任何一个巨大的项目都需要,注意的事情。 一个合同拿到律师那里去审核,都至少需要几千块钱的费用。但是工作任务说明书,却往往是由项目经理或者是架构师写的,而且律师也无法审核。那么我们该怎么办呢?
严选
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如何组织一个高质量的解决方案 PROPOSAL

PROPOSAL,解决方案建议书,是一切项目的起点。销售能力是现互联网时代非常重要的能力,而一个好的PROPOSAL是能否赢得目标群体,决策层的信任,获得行动机会的重要载体。凯哥在过去的近二十年的咨询实施过程中,包装了众多跨行业的解决方案并胜出。 PROPOSAL的包装不仅适用于投标,项目领域,同时适用于产品策划,内部提案汇报,总而言之,适用于各种需要把自己的想法销售给你的客户,老板,投资人等场景。凯哥将过去的经验组织成一套体系,模版,方法,总结成功的PROPOSAL关键的特质,跟大家分享。
严选PROPOSAL
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当火星遇见水星:数字化时代敏捷咨询与IT战略咨询的碰撞与融合

凯哥做了十几年的企业IT战略咨询,在BPR/TOGAF/EA/ITIL千锤百炼,做IT规划、系统评估、企业级架构;在SAP/EBS/ARIBA/MES等套装软件中血拼 。近两年进入敏捷领域,接受AGILE/LEAN/EDGE等框架的洗礼,发现这两个体系一个是火星、一个是水星。一个是通过改变系统去改变人;一个是通过改变人去改变系统。 在企业的不同阶段、不同业务领域、不同规模,两者都会有各自的优缺点。且听凯哥通过实战积累的一点体会,传统咨询的朋友们可以了解一下敏捷,敏捷咨询的朋友们可以看看企业级IT战略咨询是如何做的 。最终,数字化时代将推动两者走向融合。 ------ 往期Chat回顾: [大型传统企业的数字化创新之路](http://gitbook.cn/m/mazi/activity/58385e66a8f7f84532595b1c) [企业如何构建数字化平台战略,加速规模化创新](http://gitbook.cn/m/mazi/activity/58525932aeddafe17cc34466)
严选敏捷开发
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企业如何构建数字化平台战略,加速规模化创新

二十年以来企业组织结构的变迁和技术架构的变迁是完全一致的,这就是康威定律的表现。共享经济,生态经济是平台化带来的优势,平台化是企业发展的趋势,平台化能够帮助企业打通不同渠道,构建敏捷的业务流程,加速规模化创新。为什么要平台化,如何平台化,平台化过程中的坑在哪里。 凯哥通过一个大型金融产业集团十年磨一剑的过程给大家分享数字化时代平台战略的重要性和演进路线。
严选数字化平台
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大型传统企业的数字化创新之路

数字化时代,互联网打破了传统商业边界。 传统企业如何利用数字化技术,互联网+理念,加速市场响应力,构建持续创新机制? 好吧,以上都是套话。 凯哥2016年用了一年的时间主导设计并全程参与了一个大型产业集团的数字化转型,从一开始的尝试,过程的疑惑不解,各种碰撞,到全速推进,见证了一个传统大型企业的转型过程,从文化,组织,管理,技术到各个层次人员的反应。 如何用理论文化结合技术推动传统企业创新转型,且听凯哥讲故事。
严选传统企业创新
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