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张亮

张亮

码洋破千万的畅销运营书作者
曾在多家互联网公司担任高管,近 15 年国内一线互联网企业运营经验,欢迎来公众号「张记杂货铺」与我沟通交流。...更多
创作文章4
开设专栏1

初级运营与高级运营的区别:只要一招,快速提升运营效果

做了这么久的运营,你是否知道,其实所有运营效果的提升,只需要这么一招? 我和一位读者,曾经发生过这样一番对话: 读者:亮哥,为啥我活动做了没效果? 亮哥:你组织了啥活动,面向哪些客户? 读者:呃,我做了一个晒照片的活动,我们主要做的是to B端的工程车销售。 这个对话,差不多是真实还原,当时我很想说: 「你一个赚企业钱的做什么晒照的个人用户活动啊?!」 类似的事情,我认为大家都没有少碰到过。 这里就有一个很严重的问题: 我要做一件事儿,面向用户,但是,这件事本身,有没有找对用户? 找对用户与否仅仅是一个表述,它背后有巨大的逻辑去贯穿。 这个逻辑是,你是否找到了用户最care的部分,这个部分,你可以叫它「痛点」、「痒点」,或者其他,但首先你要知道如何去找到它。
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你配叫「产品经理」吗?

互联网的「产品经理」这个岗位,发展到今天,我认为,至少有一半从业者,不配被称为「产品经理」,今天我就从以下几个层面来扯一扯,希望被喷到的话,也可以理性讨论,或虚心接受。 如果看了不爽,不负任何责任。
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听说你要跳槽啦?

如果你需要户口,你应该挑选可以给你户口的企业; 如果你需要编制,你就应该优先选择给你编制的企业; 如果你需要历练,那么就去挑选有成长潜力的企业; 如果你想要退休,那么去稳定的大公司的稳定的事业部是一个更好的选择,当然,前提是,这样的地方还有坑给你。 你好,我是张亮,就是写《从零开始做运营》的那个人。 今天我想聊下关于跳槽的一些事儿
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如何判断一家公司是否靠谱

后台有读者问如何判断一家创业公司是否靠谱,我给改了改,其实不仅仅是创业公司具备「坑」的特征,其实还有很多活了很多年的公司也是「坑」。 为了节约大家的时间,我先总结一下本文的观点: 1. 坑无处不在,不仅仅是创业公司,很多活了很多年的公司也到处是坑。 2. 坑的定义是你自己给的,所以,是不是坑,还是你说了算。 3. 判断是否有坑,可能有秘诀,但坑有多大,往往是没办法提前知道的。 如果你看完了上面的观点,觉得没必要再看,就可以关闭了,如果你想了解详情,那么记得往下看。 [我写了一个面向大众的运营思维的专栏,感兴趣的话**点击**阅读~](https://gitbook.cn/gitchat/column/5dd7549779b8c11c31360b55)
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