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在敏捷开发过程中，燃尽图作为 Scrum 方法中可视化团队工作的最基本指示器之一，是一种有效跟踪和调整团队工作方向的利器。本文提供了一份解读燃尽图的指南，包括 10 大类基本燃尽图以及 28 种常见燃尽图的解读和数据示例，可以帮助您和团队成员在 5 分钟内就可以亲手模拟出一份真实的燃尽图数据，并实时看到燃尽图的结果，从而可以提前关注潜在隐患，降低迭代交付风险。 各个团队成员也可以通过了解和学习这 28 种常见燃尽图的数据变化，充分理解 10 大类基本燃尽图的成因和变化，从而达成团队解读及用好燃尽图的共识，提升使用燃尽图的效率。 由于本主题内容需要充分理解其原理、数据后再动手在敏捷软件上实践才能收获到真正的理解，因此计划分别侧重理论和实践的两场 Chat 组成，如下： - 第一场 Chat：5 分钟掌握燃尽图（上）--5 分钟燃尽图指南：燃尽图类型 10 大类及 28 种数据示例 - 第二场 Chat：5 分钟掌握燃尽图（下）--如何在 5 分钟内通过 JIRA 软件模拟并实践某一种常见燃尽图数据 在本场 Chat 中，会讲到如下内容： - 燃尽图基本理论 - 10 大类基本燃尽图介绍 - 28 种常见燃尽图示例详解 - 简介如何在 5 分钟内通过 JIRA 软件模拟并实践某一种常见燃尽图数据 - 回顾总结 **适合人群：** 敏捷开发团队、Scrum Master、团队负责人等

先前有诸多敏捷大咖分享过敏捷的各类知识、八卦了，所以不论是否有使用过敏捷方法的朋友都有所耳闻了。但对于我和我的团队而言，我就想要快速转型、落地、提升和改进，那么对于传说中的各类方法，我究竟信哪个?如何才能给我和我的团队带来价值？如何才能落地，如何才能在我自己的团队实践得好？ 本文以我本人亲自辅导的两个团队进行敏捷转型实践为例，介绍团队如何结合敏捷方法和相关工具、平台快速进行敏捷转型的案例和过程，并从理论到实践的角度阐述这么做的理由，相信您在参加完本次活动后，可以帮助您和您的团队达成共识，快速高效地走上团队合作、一起打怪攻城的成长巅峰。