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姬小光

姬小光

商城前端组负责人
曾就职于淘宝/腾讯/京东,现任美的集团电子商务有限公司商城前端组负责人,译有《精彩绝伦的CSS》,集团认证讲师,公众号 @姬小光...更多
创作文章5

你敢“忽悠”面试官吗?聊聊面试过程的预期管理

互联网一线大厂之外,在那些风光的“技术网红”背后,还有成千上万的“技术水平一般”的程序员。他们只能靠任劳任怨,努力 coding 来做好这份工作。 那么 TA 们如果面对裁员或者想跳槽的时候该怎么办?毕竟技术水平的提升不是一蹴而就的事。 本 Chat 就是与你探讨如何恰当地“管理”面试官的预期,以及如何通过技术之外的优秀品质为自己增添亮点,从而提升面试成功的概率。
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产品经理培养技术思维的七点提示

我们常说,作为技术人员要有产品思维,从产品和运营的角度去思考技术方案。是的,我们也这样做了。然而,从我多年的需求沟通及项目协调的经验来看,产品人员其实也可以有一点技术思维。 本文将从以下几个角度阐述基本的技术思维,并附有『思维提示』部分,帮助产品经理从某种程度上更加缜密地思考与技术相关的问题,如此既可以在技术相关的知识面上有一定积累,也可在一定程度上降低与技术人员的沟通成本。 1. 技术思维之可行性 2. 技术思维之角色分工 3. 技术思维之极限情况 4. 技术思维之安全性 5. 技术思维之性能 6. 技术思维之隐性消耗 7. 技术思维之问题定位
严选程序员
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300 万粉丝的秘密:微信抽奖活动从架构到运营

对于互联网上司空见惯的各种幸运大抽奖,其代码与系统可大可小。简单的抽奖一个随机数加个动画效果即可实现,而复杂的抽奖则要从架构、设计、开发、运营、运维等各个角度周密考虑才能做到万无一失。 早在 2014~2015 年期间,我们通过在微信中运营“积分抽大奖”活动为服务号带来数百万粉丝留存,期间也经历了数次踩坑,包括被薅羊毛、被封 URL、删粉丝等。当然,这两年微信对朋友圈诱导分享管制越来越严格,所以红利期已过,微信上的活动愈发艰难了。 本场 Chat 主要跟大家聊聊以下几个方面: 1. 平台的选择及对技术的影响; 2. 界面设计及前端开发相关; 3. 主要接口及逻辑层设计; 4. 数据层设计; 5. 运维相关; 6. 管理后台及运营相关。 技术部分只是阐述基本思路,不会涉及具体代码。运营和管理后台主要探讨功能设置及冷启动等,故称闲话,所以请各位大佬降低预期。
严选架构
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前端 UI 工程师的困境与破局

早在 2000 年的时候我接触 PhotoShop 6.0,2003 年的时候我靠摸索做出了第一个网页,这也奠定了我的美工“出身”。我的职业生涯中有 3.5 年的时间在做 UI 相关的工作,对于这份工作优势劣势,困境与难处有些自己的见解。 最近几年,在各种 JS 框架风生水起的大环境下,更是没有太多人愿意关注 UI 方面的东西,关注前端行业里这些对像素有特殊偏好的人了。我自己也有这样的趋势,当接触了更全面的研发流程之后,就很难保持对 UI 细节以及曾经追求的极致用户体验的关注度了。这或许也恰恰说明,对于某些类型的产品或某些阶段的产品来说,UI 细节没那么重要。而对于重视用户体验的用户体验设计部来说,隶属于设计部的编码人员也较难受到重视和提拔。 这就是 UI 工程师的困境。我会在 2 周之内产出一篇 5000 字以上的文章,来与你共同探讨 UI 工程的困境和可能的改变方向,以及如何走出第一步的问题。 **实录提要:** - 前端的发展太快了,应该怎么去追求深度学习而不是一味追求广度? - 当讨论前端 UI 工程师困境的时候,会立足以个体为主,还是以这个岗位群体为主? - 这次 512 的比特币勒索病毒会不会对前端浏览器兼容产生影响? - 怎么更好的学习应用基础布局及响应式布局? - 样式表现有问题如何调试?需要根据某些浏览器 hack,具体处理时除了经验还有什么好办法? - 后端开发者需要掌握哪些前端知识或技能? - 公司或者 leader 应该如何衡量一个偏科前端的价值呢?有比较合理的衡量标准吗? - 国内外 UI 方面有何差距?如何判断一套 UI 系统/框架的优劣? - 如何根据自身情况来针对某些东西做总结或计划? - 美的开发团队的工作方式是什么?
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老司机导师陪你聊聊带新人的那些“套路”

“带人真的好累!” 在互联网行业,许多公司都有所谓的“导师制”,那么导师到底是个怎样的角色定位呢?我到了什么样的水平才可以胜任导师工作,带起自己的小徒弟呢?第一次做导师要有哪些心理和生理的准备,自己又需要哪些提升呢?你是否能 hold 住你的小徒弟,不被 ta 气死呢?就让资深互联网全民老司机导师,陪你聊聊做导师的那些“套路”吧!
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