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空降研发管理者的困境和破局

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秦金卫(kimmking)
4.9

作为IT技术行业的技术中年,大家工作了十多年,在自己的领域里有所积累和沉淀,相信不少人已经成为了公司的研发管理者。视公司规模而论,不管叫 CTO/技术 VP,技术总监/高级总监,业务线研发/技术负责人,架构/测试/运维总监之类的,都是公司的技术管理核心,一股不可忽视的中坚力量。

但是很多时候,由于内外部竞争环境的变化,业务线的调整,或者是主动寻找新的机会和平台,我们都会遇到“拥抱变化”的时候,空降成为一个已经存在的技术团队的管理者。

唯一不变的,就是变化本身。面对新的形势和环境,存在机遇的同时,也荆棘密布,无数暗礁,充满了极限的挑战。怎么才能了解周身的情况,理顺所有的蛛丝马迹,找到可能突破的路径,规避一些潜在的风险,争取最大的合作机会,最终实现自己与新团队、新平台、新机遇的“生命大和谐”。这是一个值得思考的话题,也是我给自己定的一门必修课。计划陆续把自己的一些思考火花,只言片语,散落在这些笔记里,既让自己整理一些最近几年走过的路上的一些不时闪现的记忆碎片,也希望抛砖引玉,能够引起大家更多的思考。

过去的十年里,我经历过数次空降式的“拥抱变化”,从 A 互联网金融公司研发总监,到B银行的北京研发中心负责人兼信息技术部副总经理,到 C 电商公司和 D 数字货币交易所的高级技术总监。虽然这些公司的行业和体量有较大差异,发展的阶段不同,对我来说,所见所得以及经验教训也不同(其中 B 银行的经历尤为深刻)。但是这个过程中,我们依然从中找到了很多的共性,并把它们总结起来,概括为“5 个找到”,5 个关键点,跟大家一一分享。

希望每一个空降管理者,都可以参透空降的奥秘,实现平稳的软着陆,并且在经过调整和磨合以后,重启起跑,腾飞于万里蓝天。

分享大纲:

  1. 开篇引言
  2. 空降困境
  3. 洞悉定位
  4. 明确目标
  5. 探寻方法
  6. 打造团队
  7. 团队力量
  8. 五个关键
  9. 全文总结
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