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神秘大佬写的运营思维课

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小胖
严选 Chat了解严选标准

一位在业内很资深的专家曾详细地说明了「跨界运营」的重要性。

他指出,美国人的增长小组实际上就是标准化流程所构建的小组,最基础的三个角色就是产品经理+市场营销+开发,然而在这样一个各司其职的标准化过程中,必然会导致的结果就是每个角色都可以被替换,因为使效率最大化的方法就是每个人都成为零件。在这种模式下,每个人所处的位置无疑都有着极大的可替代性。

对此,该专家给出了应对这种焦虑的方式:“我们要做的就是去了解产品、了解技术,做到整合营销,跨界融合,不断打破职能边界。”

作为一名从业十五余年并且具有业内影响的运营高手(也就是上文中提到的业内资深专家),他对自己提出了这样一个问题。为了给出自己的答案,他走了那么长的路,做了那么多的探索。

终于决定要从思维方式的底层逻辑来结构「互联网运营」这件事儿了。

那么,从这个专栏里,你可能会读到以下方面的内容:

  1. 日常工作中,我们所接触到的运营到底是怎么一回事儿?
  2. 运营应当具备哪些思维方式?
  3. 这些思维方式在什么场景下起作用?
  4. 遇到问题时,我们应该遵循什么样的逻辑进行拆解,又如何去得到有效的结论?
  5. 运营工作的各项职能中,需要具备什么技能,为什么是这些技能而不是其他技能?
  6. 这些技能要求的核心能力到底是什么?
  7. 在不同的场景下,运营思考问题的角度是什么?
  8. ……

作者希望在这个专栏里,我们可以对「运营」这件事儿,从案例出发,对底层逻辑进行探索,最终,我们可能会得到看待运营甚至看待世界的新鲜视角。

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