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FLEET 框架:研发时间减半质量倍增的秘密

作者/分享人:吴穹AdamWu
华为、平安、招行长期敏捷创新和精益管理顾问,北大博士,Agilean咨询公司创始人,20年实践工作经验并具备深厚理论基础的软件工程专家,长期在一线辅导创新管理者,中国唯一获得认证的看板专业教练(KCP),国际精益看板大学(Lean Kanban University)的专业认证讲师(AKT)。

看板方法是精益思想在软件研发领域的实例化成果,它有 6 项核心实践:可视化、控制在制品、管理流动、策略透明化、实现反馈环、合作性改进&试验性进化。如何理解它与精益思想的关系?二者如何进行更有效的融汇,帮助企业达成效能提升的目标?

最近,我在帮助国内某大型股份行实施精益看板转型过程中,形成了一些新的感悟,将精益思想和看板方法进行了更有机的贯通,形成了一个帮助企业快速提升研发效能的改进体系 FLEET(精益效能提升思维框架,Framework of Lean Efficacy Enhancement Thinking)。

本场 Chat ,我将结合帮助多家大型组织实现「优化冲刺、提速升质」目标的落地经验,对 FLEET 进行全方位阐释。

提要:

  1. FLEET 框架是什么?它的核心思路有哪些?
  2. 知识工作管理者为什么会焦虑?「看得见」有多重要?
  3. 对研发来说,平衡各业务方的有效方式是什么?
  4. 如何优化研发团队常见的高并行、低流动效率问题?
  5. 需求拆分到底有多重要?
  6. 一个常见问题:需求之间出现摩擦,应该如何解决?
  7. 在交易成本必然存在的前提下,如何寻求 batch size 的最优解?
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11月23日
11月27日
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