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管理好一个部门,你也行!

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曹园
4.7
严选 Chat了解严选标准

作为研发技术骨干、技术 Leader、产品经理、项目经理、架构师等角色的您,可能突然有一天,公司将一个部门交到您的手上,兴奋之余是否有些忐忑?如何管理这样一个部门?如何凝聚部门的力量,让部门业务及产出更上一个台阶,让部门在公司得到更多的肯定,让团队更有成就感。

作为团队主管的您,是否感觉到,自从担任了部门主管后,您更加的忙碌,时间更加碎片化,曾经的您技术出色,绩效优秀,然而带一个团队同样取得佳绩并非易事,怎样梳理部门定位,厘清部门规划,管理一个部门有哪些工具及套路?

本场 Chat,作者通过自己多年部门管理实践及实例,帮您建立部门管理的基本框架及套路:

  1. 转变角色:从独立贡献者转向团队管理者;
  2. 管什么:抓业务、领技术、带队伍、做决策;
  3. 如何管:部门业务定位、核心价值是什么?近一年、未来一年的业务重点时什么?
  4. 管得好:技术管理者需掌握好几个平衡(人&事、技术&管理、执行&管理&领导、项目&非项目、能改变&不能改变)、一个聚焦(产出);
  5. 实用工具:平衡计分卡、建立人与人的连接、授权及后备培养、坦诚、能力意愿矩阵、多种沟通形式等。
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