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工程效能部门如何讲好故事做好事

作者/分享人:靓汤
向 Ta 提问
产品测试架构师;51testing 高级测试班特约讲师;十余年自动化性能测试经验,六年测试管理,过程优化经验;某科技公司技术学院测试系负责人,研发流程负责人。

工程效能一个琐事堆积的部门,讲一个好的故事永远是个难题。获取支持完美落地更是难题,研发全生命周期,是一个横向可拓展,纵向可延伸的工作。本次话题希望从讲好故事做好事两个方面聊工程效能部门如何开展工作。

本文适合那些在大环境低迷,出资方不见兔子不撒鹰,苦于不好讲故事的同学,也适合不希望做局部优化但却不能全盘通吃的同学。

如果你的团队小于 50 人,我们认为效能工作应该相对好开展。本文给到的帮助不大,你只需要了解响应的持续集成/持续交付和少量的敏捷知识,出现问题解决问题即可。如果你面临多个团队,多个管理模式和工作模式的情况,希望这场讨论能有效帮助到你。当然更希望能加个微信一起多沟通响应的细节,共同进步。

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