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如何筹办一场千人技术峰会?

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IT老兵哥

我们大多数人都参加过技术峰会,通过嘉宾的分享拓宽视野,在交流互动中结识朋友。但除了观众视角外,技术峰会还有哪些其他视角?不同视角之下,各有什么价值?技术峰会的各种构成元素中哪些是最核心、最重要的?哪些是附着在这些要素上的?如果现在让你策划筹办一场技术峰会,如何从零开始招募到大量优质嘉宾和观众呢?如何让嘉宾产出高质量的分享材料呢?

或许你会觉得谁没事筹办会议啊?隔行如隔山,懂不懂这些对职业发展没任何影响,这也是老兵哥我首次筹办会议时的想法,当时压根不知道如何完成这项新任务。但现在我会把技术峰会看作一款产品,筹办过程就是产品设计和运营的过程,担当产品经理所需的技能在这里都找得到用武之地。作为技术人,我们越往上发展就越需要产品和管理等综合技能,从技术峰会筹办中体会产品思维,可以帮我们达到触类旁通。

好吧!现在让我们以一场近六十位演讲嘉宾、八百多位观众的真实技术峰会为例,换上产品思维来重新剖析技术峰会的筹办过程:

  1. 技术峰会到底是一款什么产品
  2. 技术峰会都有哪些类型的用户
  3. 不同类型的用户各有什么诉求
  4. 如何找到技术峰会的独特定位
  5. 峰会运营策略中的空手套白狼
  6. 招募嘉宾或观众时的增长黑客
  7. 如何拉到足够多的大会赞助商

适读人群:技术、产品、培训等。

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