百无一用是管理:从技术到管理的 3 个典型困惑释疑

作者/分享人:Paullin
向 Ta 提问
14年 IT 行业老兵。在爱立信、UC、某创业公司分别担任过技术经理、技术总监、技术 VP。 个人管理生涯从一个 5 人的研发小团队开始,一路壮大至 200 多人的大型研发组织。积累了丰富的团队管理经验,尤其擅长团队问题诊断,技术主管的培训,员工职业生涯规划的指导。是 UC 内部的管理讲师。
  • 技术管理就是分配工作、监督进度
  • 管理工作做久了,会降低技术人的核心竞争力
  • 管理工作都是在打杂,毫无成就感
  • 做管理的不像搞技术的,一旦失业了很难找到工作

也许你正准备从程序员转型管理;也许你刚刚被公司提拔为技术主管;也许你已经在管理岗位上干了一两年。 不管是以上那种类型,你一定听说过上面的种种观点。

到底要不要转管理?还是退回到程序员的岗位?

本 Chat 将为你一一解答澄清上面的误解。告诉你:

  • 管理者的价值是什么;
  • 技术管理者如何打造自己的核心竞争力;
  • 技术管理者如何才能不打杂;
  • 技术管理者在找工作时,如何利用自己的优势。

本 Chat 适合刚刚走上管理岗位的技术人,和未来可能转型管理的技术人学习。

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