百无一用是管理:技术管理者的 3 个典型困惑释疑

作者/分享人:Paullin
向 Ta 提问
14年 IT 行业老兵。在爱立信、UC、某创业公司分别担任过技术经理、技术总监、技术 VP。 个人管理生涯从一个 5 人的研发小团队开始,一路壮大至 200 多人的大型研发组织。积累了丰富的团队管理经验,尤其擅长团队问题诊断,技术主管的培训,员工职业生涯规划的指导。是 UC 内部的管理讲师。
  • 技术管理就是分配工作、监督进度
  • 管理工作做久了,会降低技术人的核心竞争力
  • 管理工作都是在打杂,毫无成就感
  • 做管理的不像搞技术的,一旦失业了很难找到工作

也许你正准备从程序员转型管理;也许你刚刚被公司提拔为技术主管;也许你已经在管理岗位上干了一两年。 不管是以上那种类型,你一定听说过上面的种种观点。

到底要不要转管理?还是退回到程序员的岗位?

本 Chat 将为你一一解答澄清上面的误解。告诉你:

  • 管理者的价值是什么;
  • 技术管理者如何打造自己的核心竞争力;
  • 技术管理者如何才能不打杂;
  • 技术管理者在找工作时,如何利用自己的优势。

本 Chat 适合刚刚走上管理岗位的技术人,和未来可能转型管理的技术人学习。

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文章出炉
交流日期
     
03月14日
03月29日
04月02日 20:30
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张佳毅
核心还是解决问题,只不过身份变了,在团队中的工作内容也需要改变。目标导向,更需要实现目标的步骤,告诉团队如何成功。不要陷入在解决局部小问题或步骤的爽感中,除非这件小事对完成目标意义重大。无法告诉大家成功方向的不是好领导,无法告诉大家成功步骤的不是好管理。
Paullin: 说得好!
D.J.
在一家小公司,作为部门的骨干,现被任为部门主管,手下3个人,但是感觉成为主管后,自己的开发任务比以前重了,要关心的事情也比之前的多了,现在有种困惑,自己在开发任务中都没有足够精力应付了,该如何平衡开发任务和管理任务呢?管理又从何谈起呢?
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