保存成功
订阅成功
保存失败,请重试
提交成功

百无一用是管理:技术管理者的 3 个典型困惑释疑

¥5会员免费看
Paullin
4.9
  • 技术管理就是分配工作、监督进度
  • 管理工作做久了,会降低技术人的核心竞争力
  • 管理工作都是在打杂,毫无成就感
  • 做管理的不像搞技术的,一旦失业了很难找到工作

也许你正准备从程序员转型管理;也许你刚刚被公司提拔为技术主管;也许你已经在管理岗位上干了一两年。 不管是以上那种类型,你一定听说过上面的种种观点。

到底要不要转管理?还是退回到程序员的岗位?

本 Chat 将为你一一解答澄清上面的误解。告诉你:

  • 管理者的价值是什么;
  • 技术管理者如何打造自己的核心竞争力;
  • 技术管理者如何才能不打杂;
  • 技术管理者在找工作时,如何利用自己的优势。

本 Chat 适合刚刚走上管理岗位的技术人,和未来可能转型管理的技术人学习。

679 人已订阅
会员免费看
¥5 原价订阅
关注提示×
扫码关注公众号,获得 Chat 最新进展通知!
入群与作者交流×
扫码后回复关键字 入群
Chat·作者交流群
入群码
该二维码永久有效
严选标准
知道了
Chat 状态详情
开始预订
预订结果公布19.03.17

预订达标,作者开始写作

审核未达标,本场 Chat 终止

作者文章审核结果公布19.03.29

审核达标,文章发布

审核未达标,本场 Chat 终止

Chat 完结
×
已购列表