如何合理排列需求优先级并落实到迭代计划?

作者/分享人:黄河
向 Ta 提问
CSM、CSP、PMP,十余年敏捷开发、质量管理、项目管理经验,曾就职于中兴通讯、努比亚、深圳邮政等公司,先后从事过Java开发、测试、项目管理、质量管理、敏捷教练等工作。现为深圳银澎好视通敏捷转型负责人、过程改进专家。

需求是项目的载体,需求优先级划分是否合理往往决定项目成败。假设迭代计划会团队确定本迭代的待办事项有 N 个,等到迭代开发快结束时,还有 2 个未完成,这时是否按照约定准时发布?按敏捷的思想,答案非常明确:按时进入测试和修改 Bug 阶段,并且只测试已经完成的 N-2 个需求,剩下 2 个放在下个迭代。但这时可能会有人反对:少了这两需求客户会很不满意!根本原因:需求优先级划分不合理。

本场 Chat 将分享我们的需求优先级划分经验,从产品价值、技术成本、风险、延期成本以及依赖性等角度,定性甚至定量的排列出优先级。

本场 Chat 您将学到以下内容:

  1. 如何根据产品价值和技术成本划分优先级;
  2. 影响优先级的其他因素:风险与不确定性、时间关键性与延期交付成本;
  3. 如何根据优先级排列迭代计划;
    4.如何保证迭代计划得到执行。
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