创业小团队的技术实践

作者/分享人:加兴
向 Ta 提问
资深敏捷精益专家,场量科技创始人,Persona-X全栈负责人,招行精益看板顾问。十五年从业经历,曾主导过华为、海航、招行、平安人寿等多家大型组织的敏捷精益转型、产品一体化运作以及重大创新产品开发,参与制定了多项内部研发过程及产品创新标准。

历时三个月,新产品和创意到 Beta 上线。创业初期,作为一支新兵多、欠磨合的小团队,有哪些技术实践可以有效帮助团队快速落地想法?

  • 办公及研发协同软件如何选?如何算“省钱”;
  • CI/CD/DevOps 如何切入?哪些因素决定了前期投入量;
  • 如何释放 IDE 的开发效率;
  • Git 新兵会踩中哪些雷;
  • 结合产品开发、团队磨合的各个阶段,Git 分支策略如何搞;
  • 新产品在技术架构上的坚持与不坚持;
  • 如何吓跑烂程序员;
  • 什么时候该写单元测试了。

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18.12.04
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