我们如何衡量一个微服务实施的成功

作者/分享人:顾宇
向 Ta 提问
埃森哲技术咨询经理。专注于DevOps,微服务以及全功能产品开发团队的设计、实践、落地和推广。

微服务的改造我们更多看到的案例分享是一个结果,很难观察其过程以及中间发生的事情。本次介绍的案例是我在过去五年服务的一个客户,该客户经过了 5 年的微服务改造。作为一个见证者,从一个见证者的角度看到了该客户 5 年之间的变化,把我在实践和观察微服务的心得总结下来,分享给大家。通过本次分享,你可以了解到在做微服务的架构改进前中后需要注意的不同方面的问题、成本、收益,以及团队和技术的决策和养成。

本系列共计 4 篇,分别是《我们如何衡量一个微服务实施的成功》《成功微服务实施的组织变化》《成功微服务实施的技术变化》《微服务转型中的经验和反思》。本场 Chat 是第一篇《我们如何衡量一个微服务实施的成功》,由于保密的原因,具体的客户、项目、人员名称均为化名。

本场 Chat 首先会和大家分享一下这个客户和项目的大概背景。接着会和大家简单介绍一下微服务架构的演进的成本分析。然后和大家分享从组织和技术上可以看到的变化。

本场 Chat 你会了解到以下内容:

  1. 案例背景
  2. 微服务架构演进的成本分析
  3. 微服务改造后的组织改进变化
  4. 微服务改造后的技术改进变化
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zZ-pete
鄙人俗人,就那张图有点理解,其他不懂在讲什么。。
顾宇: 抱歉没有写清楚,具体哪几点没懂?
我是谁
作者在文中提到的衡量微服务是否成功的标准,是否就是指“成本”的降低?包括人力管理和技术管理成本?
Frank
角度很好,不过最后的结论 有点宽泛,不够具体。如果能给出一些具体的KPI和实例会更好。
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