敏捷开发项目总结实践

作者/分享人:黄河
向 Ta 提问
CSM、CSP、PMP,十余年敏捷开发、质量管理、项目管理经验,曾就职于中兴通讯、努比亚、深圳邮政等公司,先后从事过Java开发、测试、项目管理、质量管理、敏捷教练等工作。现为深圳银澎好视通敏捷转型负责人、过程改进专家。

项目总结在有些公司也叫项目复盘,推广敏捷开发的项目会觉得迭代已经有开展回顾会了,没必要再做项目总结。我觉得这两者的定位是不一样的,回顾会偏重当前迭代,项目总结则是对整个项目周期工作的复盘。不过项目总结实际操作起来往往效果较差,经常出现 SM 一人完成所有总结活动,总结会议上 SM 一人在念报告,其他成员各顾各的,应付式完成总结。

本场 Chat 将会跟大家分享好视通 MCU 团队的项目总结实践,有利于调动项目成员积极性,共同参与到总结活动中,主动发表各自的意见,并关注他人的观点,让 SM 知道他不能只是一个人在战斗!

好视通MCU项目简介:视频会议系统私有化部署服务器项目,特性团队9人,从2017年下半年开始尝试采用敏捷开发模式,团队成员对敏捷转型较支持,积极参与敏捷教练组织的各项活动。

本场 Chat 您将学到以下内容:

  1. 如何获取项目团队对本项目的整体感受?
  2. 如何借助项目总结调查问卷进行项目总结?
  3. 如何进行项目团队交叉互评?
  4. SM 展示项目总结报告。
  5. 团队如何总结出计划在下个项目执行的活动?
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18.07.25
18.08.07
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