ACT 敏捷教练培养体系

作者/分享人:Chat 三人行
向 Ta 提问
「Chat 三人行」是 GitChat 推出的特色栏目,旨在融合各路专家的不同视角,让思想的碰撞为读者点燃智慧的火花。(本栏目得名于「三人行,必有我师」,每期 Chat 的作者人数皆为两人以上。)

你最近可能时不时的被 ACT 刷屏,那 ACT 是什么呢?ACT 是 Agile Coach Toolbox 的简称。ACT 核心解决两个问题:

  • 服务转型中的企业,有效落地敏捷实践;(如何快速止血,快速达到60分的及格成绩)
  • 服务成长中的教练,快速提升实战技能。(敏捷教练的成长体系是什么,让更多的敏捷教练成为大师)

ACT 设计出了一套战术手册(Framework of Activity Conducting Tactics),这本手册关注敏捷教练具体可实施的做法和行动。但对于 ACT 的价值观以及原则的讲解部分,我们还是不够鲜明与明确。换句话说,ACT 所坚持的原则与价值观有哪些独特之处?它和 Scrum 与 Kanban 之类的框架或理论到底有何区别?为什么这些观点 ACT 认为要坚持的?

ACT Group Leader 们愿意借助 GitChat 平台,正式发布 ACT 敏捷教练战术手册,并揭露 ACT 背后的故事。本次分享也是 ACT Group Leader 们的全面站台之旅:

  • 巩敏杰:敏捷教练,培训师,咨询顾问,10+ 年 IT 从业经历,敏捷、精益思想倡导者与实践者,终身学习,善于与团队共同成长与进化。
  • 林伟丹:资深敏捷顾问,学习者、探索者、志愿者。曾任某大型金融集团研发管理部负责人、质量技术人才发展管理委员会会长,多年负责研发管理体系、敏捷教练服务与 DevOps 工具链建设,主导 8000 人规模组织转型。
  • 刘伯英:EPG team leader,十余年软件研发、研发管理和过程改进经验,致力于寻求更有效的方式,推进所在公司的敏捷转型工作。
  • 刘小林:敏捷咨询顾问,十余年软件测试、测试管理、自动化测试、敏捷实践及培训经验。曾任顺丰科技过程改进负责人,主导建立顺丰科技极速研发模型 SFPD。
  • 尹学罡:引导师,敏捷教练,团队角色顾问。10余年软件行业经验,写代码,带团队,推变革。理念是标尺,践行出真知。
  • 麦宇安:敏捷技术实践顾问,编程爱好者,参与过道富、平安、顺丰、移动等企业的敏捷转型。
  • 孟繁强:资深精益敏捷教练,埃里克森专业教练。长期致力于引导和教练技术、产品创新思维、精益及敏捷思想的实践与推广。曾经和正在为多家大型组织提供敏捷转型服务。
  • 欧兰辉:老程序员,中年咨询教练,新手画师。相信影响力驱动变革,游戏化改变人生。一边学习一边践行,一边践行一边改进。
  • 王磊:敏捷教练,10 多年的软件开发、项目管理、敏捷项目实施经验。专注于敏捷转型相关的培训和团队辅导工作,喜欢用系统思考和团队一起探索新的可能。
  • 王宇:敏捷教练,97 年参加工作,01 年接触极限编程,07 年全面敏捷践行,12 年接触专业教练,12 年开始专职敏捷教练与咨询师生涯,平安,招行长期敏捷咨询顾问。

本次分享,包括但不限于以下内容:

  • 为什么 ACT 拥有这样的价值观?
    • 犀利观点 over 模糊词汇
    • 关注状态 over 遵循过程
    • 实战效果 over 方法导向
    • 挑战自我 over 执行要求
  • ACT 有哪些不同于其他敏捷概念的观点或原则:
    • 强调领导力小组,而不是对自组织的执着;
    • 强调事前的准备,而不是明确的会议议程;
    • 强调与领导沟通,而不是封闭在团队之中;
    • 强调观点的反馈,而不是强调理论的正确;
  • 如何开始 CPAC 的认证过程?手册中内容及例子有哪些?如何获得手册?
  • 近期交流活动中反馈问题的解答。

请参考:《也聊一下敏捷教练》《远离敏捷状态的 Scrum 框架》《关于 ACT 你应该知道的背景和它尝试解决的问题》

交流结束后,我们将把 3 本敏捷教练实战手册送给 3 位幸运读者。

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文章出炉
交流日期
     
18.07.02
18.07.16
18.07.23 20:30
查看文章评论/提问
mahm
内容很实用啊,赞。另,反馈问题解答中,如下问题重复了: ACT 的招式是不是有使用场景?不同场景下应该用什么招式?
王宇: 谢谢
Chat 三人行: 👍
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