技术部门 Leader 与团队那些事

作者/分享人:Eason
向 Ta 提问
4年Android开发经验,曾任多个移动端项目负责人

本篇 Chat 将分析这几年带团队的经历主要从团队的角度讲述,怎样找到合适的队友?怎样让每个队友快速成长起来?怎么快速高效完成公司的每一次任务?值得骄傲的是,每个队友离开团队后,都成了新公司部门的 Leader。

主要内容如下:

  1. 招人过程中的一些要素;
  2. 对于接手新项目的一些判断;
  3. 对于队友的培养和提高;
  4. 发现问题与解决问题。
已有625人预订
预订达标
文章出炉
交流日期
     
18.06.28
18.07.13
18.07.17 20:30
你可能还喜欢
解读《阿里巴巴 Java 开发手册》背后的思考
Hollis
初探 Kafka
阿福
LeetCode 刷题指南以及常见算法题解题思路总结
kerry
大数据开发面试指南
王知无
高并发系统缓存实战入门
饿了么物流技术团队
7 天从 Java 工程师转型为 Go 工程师
DIU哥
从零开始做你自己的文字识别系统
天马行空
程序员转型之路:做一个不会失业的独立开发者
Jeff
RabbitMQ 实战
寒月
掌握这些方法和技巧,你的自学才会更加有效率!
一个自学的程序员
Python 数据分析师必备的入门学习路线和技能
zglg
代码案例讲解程序员的第一性原理
天马行空
Git 扫盲:用命令行剖析 Git 底层实现
叫我闪电
写一个 IoC/DI 容器来理解 Spring 框架的思想
愚凡
领域驱动设计:战术模式预览
文心紫竹
微信扫描登录
关注提示×
扫码关注公众号,获得 Chat 最新进展通知!