初创团队从 0 到 1: 基于 Redmine 的项目管理

作者/分享人:籽藤
向 Ta 提问
曾经常年沉浸在Web产品,API,性能测试等各类项目中,现在常干一些持续集成,流程体系的杂活。喜欢折腾,关注所有可以提高效率和质量的话题。

Redmine 是一款老牌开源的项目管理工具。从这三年多在我们组织中推行的效果来看,只是默认界面丑了些,项目管理的各种功能都很灵活好用。任你是喜欢 Scrum 看板还是 issue list 管理,各种风格友好并存,毕竟 Redmine 的插件丰富多元。对于初创团队而言,Redmine 搭在公司内网,会比找个 SaaS 工具,或者买个 JIRA 性价比高得多。

本场 Chat 会围绕 Redmine 介绍以下问题:

  1. 百人以内的公司,五十人以内的研发团队,如何管理需求,任务和 Bug?如何体现出三者之间的关系,反映大家工作量,生成报表方便复盘?
  2. 一家公司有多个项目组,如何为不同的项目组配置不同的工作流?
  3. 制定了哪些模板,创建了哪些角色,如何与组织架构和版本上线规范相配合?
  4. Redmine 插件开发难不难?是否要投入很多精力在二次开发上?
  5. ……
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此文章虽说在讲redmine 。但其实是在讲如何进行项目管理,issue管理,团队协作,任务拆分和沟通协作。细细品味便可应用到其他issue管理类工具上。推荐购买
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