通过前端团队管理谈谈技术管理的技法与思想

作者/分享人:常新居士
向 Ta 提问
任发科,网名常新居士。曾任职唯品会、会唐网、亚马逊和ThoughtWorks。近年主要关注和从事DevOps工具链的设计与实现,并长期从事和关注高效研发组织的构建与管理。

近几年时间,我在技术团队管理工作中直接和间接地参与了不同规模和业务模式下的前端团队管理工作,这既有刚刚起步的互联网C端创业企业,也有年营业额几千亿的互联网公司的供应商管理平台,还有面向B端的工具产品研发与项目实施……

在这些管理工作中,会有一些共性问题,但在不同的文化、组织、人员中,需要对既定的方法进行调整。此外,不同业务模式或企业规模下特定的问题,有时需要创造性的想办法解决。

此次分享,我将以最近一年团队管理工作为主线,聊一聊期间的问题、思考、方法、布局,以及反思。

这将涉及:

  • 人员管理;
  • 定岗定级;
  • 定义合适人员的能力模型;
  • 面试方法和面试人员的培养;
  • 绩效考核与沟通;
  • 人才盘点与梯队建设;
  • 团队组织形式调整,尤其是公共团队的新形式;
  • 流程的问题与改造方法;
  • 柔性敏婕下的实用项目管理;
  • 支持工具研发;
  • 文化创建。
  • ……
已有282人预订
预订达标
文章出炉
     
04月26日
05月22日
本场 Chat 文章已出炉,购买后即可阅读文章并获得一张常新居士的读者圈Pass
请务必添加GitChat服务号以查看活动进度及获取活动通知。
查看文章评论/提问
效率實踐
你可能还喜欢
Java 开发必备面试题详解(技术+人事)
宁楠
纯前端大数据处理技术:葡萄城纯前端开发工具应用实践
葡萄城技术团队
Jenkins 进行项目的自动构建部署
火币集团研发中心
Java 程序员应掌握的 Nginx 实战应用
JPM
小白机器学习基础算法学习必经之路
武博士
React 从入门到架构:如何从传统切片,转型 React 架构
华小乱
微信扫描登录