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产品经理培养技术思维的七点提示

作者/分享人:姬小光
曾就职于淘宝/腾讯/京东,现任美的集团电子商务有限公司商城前端组负责人,译有《精彩绝伦的CSS》,集团认证讲师,公众号 @姬小光

我们常说,作为技术人员要有产品思维,从产品和运营的角度去思考技术方案。是的,我们也这样做了。然而,从我多年的需求沟通及项目协调的经验来看,产品人员其实也可以有一点技术思维。

本文将从以下几个角度阐述基本的技术思维,并附有『思维提示』部分,帮助产品经理从某种程度上更加缜密地思考与技术相关的问题,如此既可以在技术相关的知识面上有一定积累,也可在一定程度上降低与技术人员的沟通成本。

  1. 技术思维之可行性
  2. 技术思维之角色分工
  3. 技术思维之极限情况
  4. 技术思维之安全性
  5. 技术思维之性能
  6. 技术思维之隐性消耗
  7. 技术思维之问题定位
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18.04.06
18.04.19
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