传统组织实施精益转型的五大误区

作者/分享人:加兴
向 Ta 提问
资深敏捷精益专家,场量科技创始人,Persona-X全栈负责人,招行精益看板顾问。十五年从业经历,曾主导过华为、海航、招行、平安人寿等多家大型组织的敏捷精益转型、产品一体化运作以及重大创新产品开发,参与制定了多项内部研发过程及产品创新标准。

丰田的精益生产体系包含两大部分创造组织领先优势的能力:产品开发能力和生产制造能力。

自2016年起,连续在三家大型组织运用精益工具,无论是在沉重技术债务的系统上做交付、互联网金融产品的快速发布,以及银行新产品的研发投产,均取得了显著的改进成果。同时,我也观察到组织在转型中的很多行为和活动是违背了精益的根本思想。在“精益”大行其道的今天,我们来谈谈组织实施的常见误区:

  • 误区一:“流动”之前忽略了“稳定化”。
  • 误区二:限制WIP忽略了“综观全局 See the whole”。
  • 误区三:闭门画流程忽略了“现场改善”。
  • 误区四:集成产品开发等同于集中式组织结构。
  • 误区五:产品开发能力等同于营销能力。

最后,我们简要探讨数字化时代的组织能力以及精益能够带来的价值。

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03月15日
04月02日
04月10日 20:30
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知时
看板在精益中本属于不得已而为之方式,进入软件行业后几乎等同于精益本身,真是咄咄怪事。本文的作者点破了这一点,为帮助软件行业更正确的理解精益,作出了贡献。
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