京东从0到1敏捷转型的故事

作者/分享人:杜伟忠~Duke
向 Ta 提问
京东敏捷转型第一人,他曾从0-1操盘京东研发近万人敏捷转型,涉及京东商城,京东金融,京东到家,X事业部,Y事业部等BU。京东CTO李大学先生称他为“布道师和传教士”。目前主要工作是互联网产业升级孵化与咨询,重点领域在精益创业、商业模式、精益产品及运营、业务敏捷冲刺等。

无论做任何事,从0到1都是最艰难的,当然0到1的经历也是最宝贵的。京东的项目是让人兴奋的,不同于 BAT,京东不但拥有线上互联网产品(商城金融),还有众多线下传统产品(采仓配),互联网和传统都集中在一家大公司,作为教练机遇挑战并存。

本次 Chat 首次向大家揭秘京东敏捷转型从0到1的历程,相信对很多打算或刚刚敏捷转型的企业会有帮助。

这次 Chat 您将学到:

  • 如何发起变革(京东首位敏捷教练)?
  • 如何点燃星星之火(京东首个敏捷团队)?
  • 如何跨过影响力鸿沟(京东首个大型敏捷团队)?
  • 如何让 CXO 级高管成为你的忠实粉丝(京东首个跨2大上市公司的项目团队)?
  • 如何简单度量你的团队已经自我进化(京东5星级团队的特点)?
  • 如何在公司建立你的个人影响力(超越研发、超越敏捷)?
  • 如何跳出敏捷专家的“标签”(敏捷教练的瓶颈和魔咒)?
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交流日期
     
03月09日
03月18日
03月26日 20:30
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何留留
感谢伟忠老师分享,问题如下:1)如何定义敏捷对业务指标产生成功影响?2)如何进行业务敏捷冲刺?3)精益产品及运营包括哪些内容?4)如何理解这句话:“接触了京东多元的业务形态后再回来看敏捷开发,有种高维看低维的感觉,不跳出舒适区是绝对不会有这种感觉的。”最后再次感谢伟忠老师,O(∩_∩)O哈哈~
AA朱伟杰😛😜😝
哎 又是一个标题党
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