金融组织敏捷的逻辑

作者/分享人:加兴
向 Ta 提问
资深敏捷精益专家,场量科技创始人,Persona-X全栈负责人,招行精益看板顾问。十五年从业经历,曾主导过华为、海航、招行、平安人寿等多家大型组织的敏捷精益转型、产品一体化运作以及重大创新产品开发,参与制定了多项内部研发过程及产品创新标准。

2017年8月,首次触及金融行业转型。凭借十年的敏捷经历以及多年来在大型组织领导敏捷转型的经验,三个月内达成:

  • 试点小组A,生产率提升 87%,首轮测试(初始质量)缺陷率下降 26%
  • 试点小组B,生产率提升 88%,首轮测试缺陷率下降 25%
  • 试点小组C,生产率提升 42%,以 ST/UAT/PROD 零缺陷,新业务平台 45 天(自然日)从业务创意到上线发布的“完美”数据,成为行级精益转型标杆。

金融业转型一直以来是一个难点,大量复杂的业务、老旧的核心系统,还有科技时代最僵化的组织管理模式。这些都让敏捷的步伐难以迈出。

而我们是如何突破种种局限,上演出一场《速度与激情》?

本文将带你走入咨询师的头脑现场,为你解读金融业敏捷转型的逻辑:

  1. 如何洞察业务价值,金融行业有何特别?
  2. 如何运用“结构化”对价值进行分解?
  3. 价值如何转化为需求,如何定义优先级?
  4. 金融IT的项目管理有哪些问题?
  5. 速度和反馈,极限 vs 冲刺 vs 匀速?
  6. 资源管理再思考,什么是利用率?
  7. 组织转型中顾问如何发挥作用?

注:此处的“敏捷”为广义的 Agility,并非特指某一框架如 XP/Scrum/Kanban。

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