如何从0开始敏捷转型

作者/分享人:Adele
向 Ta 提问
中国科学院计算机硕士,一名敏捷实践者,十余年IT开发、测试、运维、项目管理、项目过程改进经验;09年获PMP认证,2016年获ACP认证,参与过2次CMMI3级评估、1次4级评估和2次CMMI5级评估,国内功能点法CCEP认证专家(现同工信部软件造价师认证),参与翻译大规模敏捷《SAFe 4.0参考指南》一书。

先前有诸多敏捷大咖分享过敏捷的各类知识、八卦了,所以不论是否有使用过敏捷方法的朋友都有所耳闻了。但对于我和我的团队而言,我就想要快速转型、落地、提升和改进,那么对于传说中的各类方法,我究竟信哪个?如何才能给我和我的团队带来价值?如何才能落地,如何才能在我自己的团队实践得好?

本文以我本人亲自辅导的两个团队进行敏捷转型实践为例,介绍团队如何结合敏捷方法和相关工具、平台快速进行敏捷转型的案例和过程,并从理论到实践的角度阐述这么做的理由,相信您在参加完本次活动后,可以帮助您和您的团队达成共识,快速高效地走上团队合作、一起打怪攻城的成长巅峰。

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文章出炉
交流日期
     
18.02.05
18.02.26
18.03.05 20:30
查看文章评论/提问
海燕
一直强调证书,敏捷重要性,理论多,干货太少
DoIin
赋能故事是什么样的故事?举个例子~
ChunLei.Shek(振利)
在敏捷里个人的绩效考核该怎么做
梁月琴
如何拆分合适大小的用户故事?
" _。
是来做推广的嘛?提供给读者可实践的东西太少,你们平台的工具肯定不能公开吧
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