如何高效开启你的顾问人生模式

作者/分享人:加兴
向 Ta 提问
中国敏捷精益领先咨询服务商Agilean事业合伙人,专注在金融数字化转型领域咨询和创新,目前是数家金融组织整体转型的首席顾问。曾主导过多家顶级企业的IT部门敏捷转型、产品一体化运作以及重大创新产品开发。

我曾经说过:“顾问是一种级别,而不是一个岗位。”专业人士拥有丰富的经验并抵达一定行业水准之后,顾问将是一份不错的职业选择:

  • 更多的自由支配时间,发展自己及他人
  • 更广阔的社会人脉,与顶尖专家们一起工作
  • 接触行业疑难杂症,始终保持思考和进步

从一名专家或管理者转向顾问,如何高效走出稳健的第一步?Agilean 咨询团队基于过去一年的发展和壮大历程,针对希望进入精益敏捷咨询行业的新人,总结出了一份有帮助的知识包:

  • 近两年,行业对精益、敏捷顾问有哪些要求的改变?
  • 咨询行业需要的是什么样的人?
  • 做顾问之前,需要回答自己哪些问题?
  • 开启顾问模式,需要做哪些准备工作?
  • 走向咨询项目,需要的准备周期有多长?
  • 如何在当下工作中实现向顾问模式的转型?

作者目前在两家大型金融组织担纲重大项目精益转型和组织敏捷转型首席顾问。

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文章出炉
交流日期
     
01月31日
02月15日
02月28日 20:30
查看文章评论/提问
玲珑月
刚从实施转咨询,学习中……
黄利平
大年三十新鲜出炉啊,新年快乐
Star Sun
感谢加兴带着我们一步一步往前走,那位“具体实施与我无关”的大牛感觉好熟悉啊,哈哈哈哈。 btw,我觉得这半年来的合作,我觉得最大的收获不是学会了怎么做,而是学会了如何思考,如何高效的思考,受益匪浅
加兴: 很开心看到你们的收获,很开心我们的工作真正释放出了组织的潜能,也祝你在接下来的工作岗位上有更大的施展!
DoIin
加兴,请问在提升个人软技能方面,有哪些好的经验?
jackson
工作生活,分心,缺少专注力,总爱玩手机,怎么办
jackson
现在知识众多,书籍众多,如何突破知识焦虑,做好知识管理,提高自我认知?
jackson
如何成为一个做事有效率的人?
jackson
如何让思维更犀利,表达能力更强
cr
您好,对于这个行业挺感兴趣,有以下几个问题: 1.贵司国内客户一般什么类型的企业会比较多(国企,外企……)? 2.在顾问实施过程中直接对接的客户,在企业的中一般是什么样的角色? 3.企业如果未把所有信息在前期进行透露,隐藏了一些关键性要素,对最终顾问意见造成不利影响,是否这种情况在合同中已给予了约束,还是说有其它的办法解决? 4.从事项目很多,有成功的,但大多数失败了,有自己的方法论,未形成体系,这类人是否适合从事这个行业? 先谢了:)
ChunLei.Shek(振利)
顾问公司在招聘顾问时都看中应聘者的什么特质呢,通过哪些方式来了解应聘者是否能做顾问
Lubi被盗了
没有技术背景,如何在管理甚至咨询领域发展和前进?
孙亖
请问是哪个行业范围的顾问呢?顾问有哪些方法?
凉上逸
请问作者是做敏捷开发出身的吗?敏捷开发跟普通的互联网开发有什么区别?
墓骰明
问题:技术型咨询应该怎么发展?和管理型咨询有什么不一样的?对于自我价值比较匮乏的人如果想入行,需要注意哪些软技能的培养?
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