如何更好的把控项目进度以及对资源进行估算

作者/分享人:PM圈子-管理
向 Ta 提问
项目管理、科技、IT企业管理、职场管理资深咨询师

项目管理在企业生产中占据着举足轻重的位置,项目的生产与推进离不开管理,并且管理对于项目负有85%的责任 。那么在不了解团队能力的情况下,如何准确的对项目的资源、成本、工时,进行估算?如何更好的把控项目进度?通过这个话题,我们一起探讨项目管理运筹的韬略。

主要内容:

  • 在各种不同领域的 IT 项目管理中如何对资源进行估算
  • 如何在项目管理中把控项目的进度
  • 了解参与项目开发中的资源、成本
已有186人预订
预订达标
文章出炉
     
01月10日
01月25日
本场 Chat 文章已出炉,购买后即可阅读文章并获得一张PM圈子-管理的读者圈Pass
请务必添加GitChat服务号以查看活动进度及获取活动通知。
你可能还喜欢
Spring Cloud Consul 从入门到精通
如梦技术 dreamlu
ACT 敏捷教练培养体系
Chat 三人行
Spring 注解是如何实现的
飞翔
程序员的自我进化:学习之道,如何更有效的学习
Soyoger
高并发、高性能 Web 架构解决方案
Array老师
Spring Data JPA 晋级提升篇:复杂场景实战用法与优化
张振华
分布式事务原理探究
追梦
零基础开发一款微信小程序商城
aserbao
深入理解领域驱动设计中的聚合(aggregates)
张刚
基于 Redis 的分布式锁实现及踩坑案例
应书澜
如何正确使用 Spring Cloud?
老顽童
Java Web 后台开发效率提高
Ram征建波
深度学习第一课:极简入门
绿色羽毛
Spring 事务配置解惑
追梦
前端遇上 Go: 静态资源增量更新的新实践
美团技术团队
微信扫描登录