世界 IT 公司 20 强企业的敏捷转型实例

作者/分享人:沈灏(Steve)
向 Ta 提问
•13+年的IT项目管理经验,19+年的IT从业经验。担任过资深开发工程师,项目经理,测试团队经理,项目群经理,产品经理,项目群经理负责人,Scrum Master,敏捷Coach等职位。负责过Waterfall,迭代增量式-小瀑布,以及Agile项目/项目群。特别在项目群管理,敏捷项目和敏捷团队的服务和引导有丰富的经验。服务过的项目遍布多个公司,包括:思科,米么金服,微软,诺基亚,阿尔卡特上海贝尔等公司。

这家企业是 IT 业的标杆之一,其总部位于硅谷。多年来以先进和稳定的数字网络设备而闻名于世。在多变的市场面前,该巨头公司在 10 年前就开始了敏捷试点,这 5+ 年更是敏捷的密集推广阶段。期间,笔者(Steve)直接推动和引导了各阶段的一系列落地实施。并且,为了使得敏捷转型的生产力和项目交付时间不“离谱”,笔者几乎同时担任了 Internal Coach,SM,PO,Release PgM Mgr,Release PO,Rallly / Jira / Excel 管理员和客户化开发,自动化测试脚本编写等诸多角色。

哇塞,小伙伴们一定会问,Steve 你牛皮吹得这么响,那么请问:

  1. 几年敏捷转型的成果是什么?
  2. 你们经历了怎样的一个转型的历程?
  3. 每个阶段的管理和工程实践都有啥?
  4. 对了,还有经验教训(坑)是什么?
  5. 以及其它问题……

嗯嗯,这些我都会在 90 分钟的分享里具体解答。包括,大家感兴趣的其它问题。

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交流日期
     
17.12.25
18.01.08
18.01.15 20:30
查看文章评论/提问
王刚刚
能搞成中文的吗
Shuping⭐
能翻译成中文的吗?
这个是ppt来的吧……
谢工
需要中文的读者稍后作者会提供中文版,直播答疑都是中文解读
背包独行客
中文 中文 ,有点概括了吧?
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