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弱矩阵组织下,项目经理如何最大程度影响项目

作者/分享人:吴海林
任职于国内Fintech龙头企业,蚂蚁控股子公司,具有多年产品开发、产品管理经验;多年开发型项目,实施项目的管理经验; 从事过开发,项目实施,运维,项目管理,团队管理等工作。具备丰富的金融行业知识,对基金公司、信托公司,三方销售公司等行业系统非常熟悉,带领团队参加多家公司系统建设,包括基金销售系统,信托相关系统,CRM等

在弱矩阵组织下,组织赋予给项目经理的的权利有限,如何才能最大程度地发挥影响力,推动项目按照预期目标进行,考验的是一个项目经理的智慧和能力。

弱矩阵下的项目经理如何利用有限的权利推进项目?有哪些方法和策略呢?本次分享主要围绕此话题展开,有兴趣的朋友可以一起沟通交流。

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文章出炉
交流日期
     
17.12.15
17.12.28
18.01.02 20:30
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