大型技术组织 DevOps 转型经验总结

作者/分享人:加兴
向 Ta 提问
资深敏捷精益专家,场量科技创始人,Persona-X全栈负责人,招行精益看板顾问。十五年从业经历,曾主导过华为、海航、招行、平安人寿等多家大型组织的敏捷精益转型、产品一体化运作以及重大创新产品开发,参与制定了多项内部研发过程及产品创新标准。

通过在几大代表性组织的咨询经验总结,谈谈当下很火的 DevOps 组织转型:

  1. 通常面临的问题
  2. 走过哪些弯路
  3. 如何找到起步点
  4. 见微知著寻找模式
  5. 模式的复制和验证
  6. DevOps 全局视图
  7. 形成组织共识

个人背景:

  • 某大型通信设备公司 IT 转型主咨询师(工程实践、CI/CD、微服务架构)
  • 某大型集团科技公司 DevOps 转型负责人(转型规划、技术实践、组织架构)
  • 某科技初创企业IT建设主咨询师(产品研发管理)
  • 某大型零售银行IT转型主咨询师(基层管理、技术组织发展)
已有426人预订
预订达标
文章出炉
交流日期
     
17.10.14
17.10.29
17.11.02 20:30
查看文章评论/提问
Adele
对于类似于这篇文章http://mp.weixin.qq.com/s/gtZpzk1vonaZqrHeOPS3zQ里提到的类似业务的团队,如果做微服务和自动化部署,有什么需要注意的地方?
Quora
我有两个问题: Q1:第五层阻力是缺乏排除阻塞实施方案的清晰路径,假如团队中正好有一个高手,能迅速解决团队当前的问题,自然能顺利突破这层阻力。可如果团队里没有这样一个人,可以怎么处理? Q2:第六层阻力是缺乏跟进,客户会希望你能自带项目经理功能,可实际上有这种觉悟的人比较少。请问如何跟进是恰如其分的?如何让团队里的人都养成跟进的好习惯?
你可能还喜欢
解读《阿里巴巴 Java 开发手册》背后的思考
Hollis
LeetCode 刷题指南以及常见算法题解题思路总结
kerry
初探 Kafka
阿福
高并发系统缓存实战入门
饿了么物流技术团队
7 天从 Java 工程师转型为 Go 工程师
DIU哥
大数据开发面试指南
王知无
微信扫描登录
关注提示×
扫码关注公众号,获得 Chat 最新进展通知!