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从技术 Leader 到产品负责人

作者/分享人:rank
网名 rank,公众号「跨界码农」。现美团高级总监。负责美团平台 Web、iOS、Android 业务研发;App、Web 基础设施和组件建设;企业协作通信业务负责人。加入美团前是百度前端 FEX 创立者及负责人。

每个人都能吐槽产品,特别是做这款产品的研发。如果,真的让你成为这个业务的产品负责人,你该怎么做?

需要哪些素质,围绕哪些核心产品能力深入学习;工程师也可以通过本场 Chat 从另一个视角了解产品的工作;我认为每一位优秀的工程师都有自己的产品梦,这该如何实现。

实录提要:

  • 研发有产品梦是一回事,是否有能力做好又是一回事,怎么看转产品是否靠谱?
  • 如何挖掘出可体现「产品能力」的事迹,以及对产品的思考?
  • 前端可以通过什么形式转岗产品?
  • 产品需要提供哪些文档和说明,才能更加方便研发和 UI 做设计?
  • 怎样的复盘才能称得上是合格的复盘,才不枉费这些失败背后的心血?
  • 产品经理怎样能让技术理解产品目标,技术自身可以做什么?
  • 产品 Leader 应该扮演一个什么样的角色?什么才是产品 Leader 的核心域?
  • 有不错的产品方面的书推荐吗?
  • 作为一个开发人员,需要具备哪些产品经理的品质才更具有竞争力?
  • 普通的技术人员转产品经理,需要怎样去制定学习或计划?
  • 应该要和终端用户沟通哪些细节才能更好的梳理产品细节?
  • 测试开发想转产品需要做什么准备?怎么结合自身已有优势?
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文章出炉
交流日期
     
17.08.25
17.09.18
17.09.25 20:30
查看文章评论/提问
尹千觞2 年前
正在痛苦的挣扎转变的过程当中,有一些内容确实是感同身受..... 研发转产品是一条并不好走的路,但是乐趣也更多。
2 年前
666
陶韬2 年前
看来看去,我觉得是团队工作分配不均匀,加班加点,催得太紧但人数不够导致的。
这个粗狂的土豆2 年前
在开拓一个新产品市场时,经常会拿捏不准用户心理和需求。请问对于一个产品小白,在面临该状况时,如何采集用户场景和用户角色呢?如何有效筛选重点功能呢?
大漠穷秋2 年前
【如果方向错了,跑得越快,死得越快】说得真好!
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