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左耳朵谈个人成长:做正确的事,等着被开除

作者/分享人:左耳朵
MegaEase创始人。永远都会写代码的程序员。前亚马逊高级研发经理,阿里巴巴资深架构师,路透金融数据中心研发经理。19年软件开发相关工作经验,10年团队管理经验,对高性能,高可用性,分布式,高并发,以及大规模数据处理系统有一些经验和心得。

这两天我写了一篇叫《我看绩效考核》的文章,说了一下 KPI 考核制度下的一些问题。同时,也提到用平常心面对那些对事又对人的公司给你的评价,因为那只代表一时并不代表一世。最后还引用了一个“非常危险”的观点——“做正确的事,等着被开除”。其实,对此,我还有很多东西还想和大家交流交流。

所以,想和大家就有关绩效方面和个人成长方面的话题和大家做一定的交流。我想其中包括但不限于:

  1. 什么叫做正确的事?正确的事有哪些?为什么要做正确的事?
  2. 如何才算是:“用一颗非常严肃的心来面对自己的个人发展和成长”?
  3. 什么才是一个人真正的绩效?
  4. 如何才能做到可以不委曲求全追求正确的事?
  5. 主管和公司不认可我的绩效,我应该怎么处理?
  6. 公司要求的KPI要强制分布,我作为一线主管,怎么办?
  7. 对于能力真的不行的员工该怎么办?

实录提要:

  • 对于连续两次不达标而被开了的员工,是否也意味着他无法再次进入这家公司了?
  • 在中小型公司的话,在什么时间选择终止掉一份劳动关系,是最优或相对较优的时机?
  • 「良禽择木而栖,找到和自己对味的领导或公司」,该如何实践?
  • 什么是领导力?领导力如何去实践? OKR 如何正确使用?
  • 作为部门级中层领导,怎么处理好组织利益与个人利益的关系?
  • 从行业和团队的角度,如何衡量一个创业公司是否靠谱?
  • 在外企的工作氛围跟国内大厂的有什么不一样?遇到负责的业务出现故障如何问责?
  • 国内互联网行业普遍产品主导,技术配合,怎么看待这个现状?
  • 作为一名工程师,也是一名创业者,权衡到成本和效率,就很难用一种工程师理想化的方式来管理开发和进度。如果站在老板的角度,如何来平衡好这个矛盾?
  • 每次有 Deadline 而且感觉心里没底的时候,心里难受,怎么办?
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文章出炉
交流日期
     
17.07.11
17.07.25
17.08.01 20:30
查看文章评论/提问
雷霹雳的爸爸16 天前
会员快过期了,明年续不续的很难说,毕竟主要在隔壁班上课,这边关注不多;耗子叔这句——作为经理,你要让你的员工成功,而不是让他们失败,员工失败了,经理要负主要责任,听进去了,唉,曾经我有一位主管,其实他人也不能算坏,忘了他当时的原话,他的观点是这样的,他说如果员工不能胜任,那就是他不行;看起来貌似观点正相反...但是我后来想了想,他其实一开始的意思是,要放手要员工自己去做,就直接压力过去就可以了,如果不能胜任,那就是他不行...似乎也没什么错,我可能当时是太纠结于一些微操作式的帮助了
&夜泽10 个月前
陈皓是我还在学校时就非常崇拜的开发者、布道者,从酷壳上学到了很多。、 即使数年过去了,我已经脱离了初级程序员的层次,依然能获得非常多的启发!
二师哥1 年前
关注了耗子后, 再回过头看这篇文章. 有种鲁迅的感觉, 哀其不幸, 怒其不争. 做一个管理者真的好难, 尤其是要向上管理. 团队才是力量的源泉. 单枪匹马不能闹革命.
SnailClimb1 年前
很不错!深刻!
郭佟燕 Lark2 年前
收益了
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