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你的 Scrum 迭代工作够精益吗?

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申导Jacky
4.8

Scrum 作为一种敏捷工作方式,适用于各种复杂的创新和产品研发工作,甚至组织设计、人员招聘、活动聚会、个人生活等。在 1986 年受到哈佛商业评论杂志上的一篇《The new new product development game》的启发,再到 1993 年拯救了一个 300 人的濒临失败的项目开始,至今已经近 30 年历史了。

Scrum 的发明者出身于军队,深谙 VUCA 情形下的不确定性管理之道。在面对充满变化的产品研发项目时,并没有照搬精益思想和制造业的实践,而是结合当时各大科技创新企业的做法,强化人的主观能动性,同时引入时间盒的概念和借鉴模块化设计思想,巧妙将精益思想转移到产品研发和创新行业之中,风靡全球,经久不衰,至今 Scrum 框架自身还在不断进化和改善(Kaizen)之中。

本场 Chat 从 Scrum 框架的基本实践过程来剖析精益思想五大原则在其中的体现,帮助读者更好地理解 Scrum 的设计,从而更好地应用在日常工作中。

实录提要:

  • 什么是第一性原理?Scrum 和精益的第一性原理可否详细做一下解释?
  • 为什么产品研发价值流是非线性的价值增长?
  • DoD 是非线性的如何理解,是因为 DoD 不是按照时间流顺序的去 Check 的吗?
  • 假设把批量减少至一个需求时,产品研发的价值流难道不是线性的吗?
  • 关注迭代目标而给需求功能范围留有弹性的余地,有助于在一个迭代内进行调整。一般团队留多少?
  • 推行 Scrum 找不到突破口。这个怎么办?
  • 在论述 Scrum 中的精益思想-价值流中,规模化敏捷如何理解?
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yihuier3 年前
看完文章,觉得棒棒哒,不只对 scrum有了进一步认识,对人生也受益颇多。
luo3 年前
“应该还记得乔布斯深谙如何去创造一个“容器”带领大家发挥智慧之道” ,没参加培训,是否方便解释一下,感谢!
申导Jacky(作者)3 年前
听听Bill老师的课吧 http://www.uperform.cn/certified-scrum-master-csm-shanghai-20170910/
何强3 年前
项目中实力遇到的问题是项目周期过于紧张。老板希望项目组敏捷一些,但是团队总是被事情追着跑,疲于奔命。有些感觉推行scrum找不到突破口。这个怎么破?
Jason3 年前
关注迭代目标而给需求功能范围留有弹性的余地,有助于在一个迭代内进行调整。一般团队留多少?怎样与po去沟通这种buffer 呢? 另外,个人觉得单件流很难落实,为了单件而做单件,有点得不尝失,不知理解对不对?
哈比3 年前
Scrum框架的定义 那一部分,有一张您画的可视化图片,我觉得比较有意思。您能解释几句,帮助我更好地理解这幅图吗?
申导Jacky(作者)3 年前
是一副Scrum元素3355的全貌
哈比3 年前
最左边蛋糕是什么意思,中间的小模型是指造模型小人的零部件吗?然后蜜蜂蜂窝旁边的人是在集思广益?最后面的小船上的小包裹是什么意思?
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