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亚马逊高效研发的秘密

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常新居士
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亚马逊如何将价值观、组织结构、技术设施等组织成相互支撑的整体,从而持续产生高效发展的飞轮效应。另一方面,我们从其发展过程的点滴事例中如何参考学习,最终提高自己团队的责任感和执行力,并促进创新氛围的产生。

实录提要:

  • 亚马逊的招聘方式放在小公司确实较难执行,那么在创业公司如何保证一贯的招聘原则?
  • 目前创业沿用了亚马逊的哪些研发“秘密”?
  • 五百人的公司如何复用亚马逊的高效模式,作为开发人员如何向领导建议向亚马逊学习?
  • 如何看待注解 20 理,贝哥 2002 年发的全公司公开信?
  • AWS 中的微服务如何管理数据?基于微服务的 Docker 又是怎么做的?
  • 当人力需求比较急,没有合适的人时,你是会调整招聘策略还是协调产品研发?
  • 在公司一个 PM 管理层如何能够做到把握前沿和自己项目预期?
  • 如果公司的发展方向和领导的做事方式研发人员不认同,如何团结研发力量?
  • 分工负责,多人共事时如何对每个人的架构进行推进?有刺头不认可怎么办?
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