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是的,你理解的精益可能是错的

作者/分享人:吴穹AdamWu
华为,平安,顺丰,招行长期创新管理顾问,北大博士,Agilean咨询公司创始人,近20年从业经验,长期在一线辅导创新管理者,积累了丰富的实践经验。

听到精益的时候,你是不是首先想到的是丰田和精益生产方式?但是为什么又会有精益软件开发7原则、精益创业和精益企业?这些术语之间内在有什么联系吗?还是只是借助精益的名头,是个虚头?难道精益的本质就是消除浪费吗?本场Chat我将详细解释精益发展五大原则和四个阶段的关系,帮助读者更深入地理解精益思想。


吴穹博士是国内唯一具备国际精益看板大学(LKU)看板专业教练(KCP)和看板认证讲师(AKT)的双料认证的顶级精益专家。吴博士将精益发展分成四个大的阶段:1. 流水线生产阶段;2. 精益生产阶段;3. 精益管理阶段;4. 精益创新阶段。而这四个阶段都符合精益的五大原则(价值,可视化,流动,拉动,精益求精)。

实录提要:

  • 如果像别人介绍起源,如何开始合适?
  • 怎样用精益思想看书或者获取知识的?如何创业?
  • 目前市面上比较好的精益书籍有哪些可以推荐一下?
  • 有没有精益在产品运营上的一些实践或例子可以分享?
  • 在精益思想体系之下,关于激励,除了员工提按制度等局部激励是否可以?
  • 怎么叫在精益里面实现激励?和非精益的激励有什么不同?
  • 大规模的看板方法如何实施?对 SAFe 和其他大规模敏捷方法如何评价?
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文章出炉
交流日期
     
17.05.19
17.05.31
17.06.08 20:30
查看文章评论/提问
Jason潘丁2 年前
请问吴博有没有精益在产品运营上的一些实践或例子可以分享?
XBon2 年前
问下,目前市面上比较好的精益书籍有哪些,可以推荐一下。另外有哪些最佳实践可以参考吗?
Dragon2 年前
比较认可非丰田独创的说法。 请问如果像别人介绍起源,如何开始合适? 软件开发的精益和丰田生产的工场实践主意差异是什么?
五颗星2 年前
感谢吴博的分享。从这里理解到的精益思想是整体价值的快速交付。其中提到的优化思路一是缩短平均处理时长,而是降低在制品数量,尤其是要减少摩擦。想请教吴博两个实例场景 1、您是如何运用精益思想来读书或者获取知识和技能的? 2、在非订单式的大型复杂研发管理,如何运用呢?是拆分成各独立的子系统吗? 在制品的选择和降低摩擦有没有什么可以参考的原则或者规则呢?
五颗星2 年前
谢谢吴博的分享,这里理解到的精益是对整体价值的快速交付。总结思路是:快速提高完成或者切换速度,降低在制品数量,尤其降低之间的摩擦。 想请教下以下场景的运用 1如何用精益思想快速提升认知系统。 2非订单的大型复杂研发管理模式下,在制品如何减少摩擦?
五颗星2 年前
想请教下吴博是怎样用精益思想看书或者获取知识的?如何创业?
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