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敏捷管理咨询 10 步法

作者/分享人:白玉
ThoughtWorks资深精益敏捷教练和高级咨询顾问,在金融、电信和教育行业的软件研发管理、咨询等方面有丰富的经验。作为研发管理者在项目管理、PMO管理、QA管理、精益敏捷开发转型实施等方面有丰富的知识和实践;作为精益敏捷管理咨询师,拥有众多团队及组织精益敏捷转型经验,在精益敏捷项目管理、精益业务管理、精益需求管理、Scrum、Kanban方法等具体实践方面都有诸多积累。

敏捷方法已经是主流开发方法了,众多的企业都开始采用敏捷方法,希望通过敏捷方法提升业务响应力、加速产品交付、提高市场竞争力。对于踏上敏捷之路的企业而言,敏捷管理咨询是其加速和正确地应用敏捷的必要助推器。本场Chat将从敏捷管理咨询顾问的角度,分享敏捷管理咨询10步法。主要内容包括:

  • 确定敏捷实施目标
  • 确定敏捷试点范围
  • 访谈敏捷试点团队
  • 组建敏捷试点团队
  • 制定敏捷实施方案
  • 开展敏捷松土培训
  • 启动敏捷导入活动
  • 试点迭代正式启动
  • 季度性的评估改进
  • 扩展敏捷团队范围
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文章出炉
交流日期
     
17.05.18
17.06.01
17.06.07 20:30
查看文章评论/提问
dc2 年前
如何逐步缩短预计时间和实际操作时间之间的差距
大鹏2 年前
想问作为需求人员,在敏捷流程中应该怎样转型?是否需要有开发技能还是成为业务专家?
dc2 年前
如何打破部门部门之间的壁垒
大鹏2 年前
从需求和架构角度讲,怎样保证敏捷不会成为"打地鼠"-避免前期没有发觉的需求, 怎样在敏捷情况和节奏下做impact analysis
dc2 年前
在习惯于pmp,cmmi传统立项流程的国企里面,怎么推敏捷呢,还有没机会突破瀑布式的模型和长达个把月的立项流程
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