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从“死亡行军”到无 bug 按时交付

作者/分享人:乔梁
持续交付&DevOps专家,轻敏捷转型顾问,腾讯高级管理顾问、畅游、魅族、平安外聘顾问,映客卷皮墨迹企业教练。“持续交付”和“敏捷”公众号作者。 历年QCon技术大会的讲师和专题出品人,相关内容收集在持续交付中文站 http://www.continuousdelivery.com

一个和互联网没啥关系的产品,如何让一个小团队在一个大项目中无Bug按时交付;如何与其他用旧开发流程的团队合作;我如何做决定;如何将一个团队带出“焦油坑”,走上“闲庭信步”之路?

乔梁教你如何快速建设团队,带领团队提升能力,本场Chat会涉及到:

  • 谁评估工作量?
  • 如何评估工作量?
  • 工作量评估怎么用?

实录提要:

  • 若公司要求必须考虑额外的单元测试和 code review 时间,估算该如何着手?
  • 在估算阶段,对于事务性、研究性的工作时间,怎样做方案才能达到更优?
  • 基准故事是怎么定的,可以详细聊聊怎么定基准故事吗?
  • 在正式进行故事点估算之前,团队要进行哪些活动?
  • 在测试人员要跟好几个项目的情况下,怎么进行敏捷测试?
  • 用户故事,是不是可以理解为被wbs化的产品需求?
  • 故事需求变了,是要重新计算时间吗?还是变成新故事?
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文章出炉
交流日期
     
17.05.11
17.05.24
17.05.31 20:30
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