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测试职业发展经验教训血泪谈

作者/分享人:Noir Lin
- 天衍信息技术有限公司:北斗应用相关项目 - 淘宝技术部: - 闲鱼客户端/服务端测试 - 淘宝PC端业务测试 - EMC公有云存储系统测试负责人 - 微软操作系统SDK测试 - 游戏开发 - 简历:https://github.com/yingl/resume/blob/master/chinese.md

如何从计算机二级不过到变身阿里高级技术专家?如何从搬砖码农到带领20多人团队?跳槽时选择稳定高收入大公司还是业务高增长小公司?绩效考核强制361应该淘汰谁?各种各样的问题都是10几年工作的血泪教训……简单说,本场Chat要讨论以下几个话题:

  1. 都是搬砖,如何搬得比别人更好
  2. 什么时候选择跳槽以及跳槽对象的选择
  3. 为什么领导力培养很重要
  4. 管理:向下和向上
  5. 如何快速完成团队组建和面试经验
  6. 绩效考核怎么做
  7. 要不要花很大精力学外语

实录提要:

  • 在不同类型的公司里工作,业务不同会给测试开发工作带来多大差异?
  • 对于“机遇”“学习钻研”“思路开阔”有更多的理解吗?
  • 向上管理,是否遇到过工作目标无法与领导达成一致的问题,是如何处理的?
  • 很少向领导请求资源支持,这样是不是不太好?
  • SDK 测试没做过,这块是怎么进行测试的?
  • 敏捷测试应该注意什么?
  • 作为一个合格的测试人员需要具备哪些技能?
  • 对上线后的 bug 被指责“都是测试没测到”这个问题怎么看?
  • 如何协调领导和同事两者之间的关系?
  • 如何建立自己的测试发展之路?
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文章出炉
交流日期
     
17.05.07
17.05.26
17.05.31 20:30
查看文章评论/提问
行云流水1 个月前
收获: 1 晋升没有很难,发现低效的环节,主动改进,就是价值体现点。 2 时常汇报自己工作中遇到的问题和思路,和老大开放沟通,可以降低管理成本。给人方便,给己方便。 3 给人绩效打低,为什么,有沟通过,给过解决计划吗?如果管理者自己的事没做好,不给人改过的机会,那么有说服力。
DIRLIFE2 年前
很受益!28原则,如何使自己成为这里的2,本文也给出了参考答案!
哈比2 年前
做绩效评估时,如果选定了一个最低价值的人,本着要提前告知 不突然袭击的原则,结果他改进地很好,那是不是要找另一个最低价值的人了~还是依然选他?
若望夏雪2 年前
老师你好,我在一家互联网创业公司做移动端APP测试工作1年3个月,公司产品1个月迭代1次,公司只有我一个测试人员,在这1年中,除了对业务的更熟悉以外,功能测试的技巧技术一直就停滞不前了在工作中自动化测试的工资一直无法展开,空闲的时候使用appium写了一部分UI自动化的测试用例,感觉在我们公司测试过程中用不上,一直迭代功能,现在越来越迷茫,感觉在这样下去自己会被飞速发展测试行业淘汰?老师我的现状有什么建议和意见?
哈比2 年前
向上管理这一点,有两个问题:1. 作为员工,找上司汇报工作/沟通的时机选择有讲究吗? 2. 作为上司,如果每周都有好几个员工想找我一对一交流,占用了较多的时间,首先这个时间支出值不值得?如果将这种汇报放在每周固定时间,大家一起,是否会更有效率?这样做是否更恰当。
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