测试人员如何做向上管理
作者/分享人：靓汤
产品测试架构师；51testing 高级测试班特约讲师；十余年自动化性能测试经验，六年测试管理，过程优化经验；某科技公司技术学院测试系负责人,研发流程负责人。
我们常常会遇到：同一件事，同事汇报很成功，你汇报就被批；无论你如何努力，老是得不到认可，得不到信任；你常常抱怨领导不给机会。本场chat将分享如何分析领导的管理特性，如何针对不同的管理特性的领导汇报工作；分享如何通过向汇报来达到向上管理的目的。
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文章出炉
交流日期
17.05.07
17.06.01
17.06.08 20:30
查看文章评论/提问
沉寂2 年前
抓住领导关注的痛点，可以让自己的工作环境变得更加惬意，那样就是新的问题，如何发现领导真实关注的痛点，，如何能够有能力解决痛点？
天然小康康2 年前
根据盖洛普的调查，75%员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。-这个数据有其他的佐证吗？你怎么看离职这件事？
天然小康康2 年前
怎么看待仆人型领导？
梅子2 年前
感觉被击中了…
天然小康康2 年前
如果领导的观点和你的观点不一致时，你建议怎么做？
虎头锤2 年前
对了，还有这篇文章主要写的是从个人出发提高能力，感觉要升到领导岗位这些还不足够，还有哪些需要提升的？
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