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测试人员如何做向上管理

作者/分享人:靓汤
向 Ta 提问
产品测试架构师;51testing 高级测试班特约讲师;十余年自动化性能测试经验,六年测试管理,过程优化经验;某科技公司技术学院测试系负责人,研发流程负责人。

我们常常会遇到:同一件事,同事汇报很成功,你汇报就被批;无论你如何努力,老是得不到认可,得不到信任;你常常抱怨领导不给机会。本场chat将分享如何分析领导的管理特性,如何针对不同的管理特性的领导汇报工作;分享如何通过向汇报来达到向上管理的目的。

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文章出炉
交流日期
     
17.05.07
17.06.01
17.06.08 20:30
查看文章评论/提问
虎头锤
对了,还有这篇文章主要写的是从个人出发提高能力,感觉要升到领导岗位这些还不足够,还有哪些需要提升的?
虎头锤
想问问针对有效的汇报机制,除了日报和站会,还有没有其他推荐得方式?另外,如果必须日报,有没有写好日报的tips?
虎头锤
还有,针对外包到别的公司做测试的,有没有什么其他的建议?总觉得这些经验在外包公司不太好用。
虎头锤
我之前团队里面有刚开始做测试的小伙伴,我觉得很多女生其实只是因为学了计算机然后听说开发辛苦,就做测试,这样怎么引导他们找到自己的初心呢?(哎呀,我是多么好的领导啊)
Rina: 找出初心是指什么?
天然小康康
如果领导的观点和你的观点不一致时,你建议怎么做?
天然小康康
怎么看待仆人型领导?
梅子: 感觉被击中了…
天然小康康
根据盖洛普的调查,75%员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。-这个数据有其他的佐证吗?你怎么看离职这件事?
沉寂
抓住领导关注的痛点,可以让自己的工作环境变得更加惬意,那样就是新的问题,如何发现领导真实关注的痛点,,如何能够有能力解决痛点?
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