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测试人员如何做向上管理

作者/分享人:靓汤
产品测试架构师;51testing 高级测试班特约讲师;十余年自动化性能测试经验,六年测试管理,过程优化经验;某科技公司技术学院测试系负责人,研发流程负责人。

我们常常会遇到:同一件事,同事汇报很成功,你汇报就被批;无论你如何努力,老是得不到认可,得不到信任;你常常抱怨领导不给机会。本场chat将分享如何分析领导的管理特性,如何针对不同的管理特性的领导汇报工作;分享如何通过向汇报来达到向上管理的目的。

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文章出炉
交流日期
     
17.05.07
17.06.01
17.06.08 20:30
查看文章评论/提问
沉寂2 年前
抓住领导关注的痛点,可以让自己的工作环境变得更加惬意,那样就是新的问题,如何发现领导真实关注的痛点,,如何能够有能力解决痛点?
天然小康康2 年前
根据盖洛普的调查,75%员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。-这个数据有其他的佐证吗?你怎么看离职这件事?
天然小康康2 年前
怎么看待仆人型领导?
梅子2 年前
感觉被击中了…
天然小康康2 年前
如果领导的观点和你的观点不一致时,你建议怎么做?
虎头锤2 年前
对了,还有这篇文章主要写的是从个人出发提高能力,感觉要升到领导岗位这些还不足够,还有哪些需要提升的?
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