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如何组织一个全方位的软件项目工作任务说明书

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凯哥
4.6
严选 Chat了解严选标准

我不确定这个话题的受众在GitChat是不是很多。但是一个全方位的、周到的工作任务说明书是一个项目成功的,基础和最重要的起点。

工作任务说明书是合同的一个配套文档。过去的十几年的软件实施和咨询等服务类的项目经历,我们吃过很多亏,上过很多当。 软件的工作任务说明书应该怎么写?包含什么内容?这是任何一个巨大的项目都需要,注意的事情。 一个合同拿到律师那里去审核,都至少需要几千块钱的费用。但是工作任务说明书,却往往是由项目经理或者是架构师写的,而且律师也无法审核。那么我们该怎么办呢?

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李志刚3 年前
凯哥 请教几个问题,能结合实际项目最好了 a. 关于成本管理,有没有可以让甲方比较认可评估模型; b. 关于风险管理,几个“前提”要具体到什么程度,这里最好如何避免扯皮; c. 关于收款管理,一些项目的尾款不好收回,一般如何有个比较完美的结局呢;
亮剑3 年前
做项目的时候甲方的负责人经常说你先做,做出来我看看。甲方的行业专家也不知道做成什么样子,也摸着石头过河,不知道软件要管什么,优化什么。定制开发时间很长,付款时间也是遥遥无期,请问这样的合同如何签,特别是阶段性验收付款的条款,验收标准该如何写可以快速回款,减少扯皮。
Yang3 年前
正好就要用到,前面的十个主要内容,完全是内功心法,非常感谢!关于"推进组"成员的组成, 除了双方的项目经理, 还有那些最佳实践呢?另外,如何在SOW中体现成本呢?感觉文中的"侧面体现"的技术含量很高 ;-) 能不能具体谈一下?
焦烈焱 普元信息3 年前
还可以,其实应该再对关键点细化一下
凯哥(作者)3 年前
多谢普总建议,关键点就要结合具体的case了,可以在下面的评论中提出具体的问题我们来探讨
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