如何组织一个全方位的软件项目工作任务说明书

作者/分享人：凯哥
向 Ta 提问
凯哥，码农出身，先后在IBM/埃森哲/EMC等国际顶级技术及咨询公司担任架构师为众多大型企业转型提供服务。 在云计算大数据服务公司担任CTO带领超过百人团队，负责技术研发及解决方案建立，成功交付多个大型系统。 目前专注于数字化转型服务及大数据人工智能的应用。对传统行业数字化转型，精益咨询，数据驱动创新，数字化战略咨询有着丰富的实践和经验。

我不确定这个话题的受众在GitChat是不是很多。但是一个全方位的、周到的工作任务说明书是一个项目成功的，基础和最重要的起点。

工作任务说明书是合同的一个配套文档。过去的十几年的软件实施和咨询等服务类的项目经历，我们吃过很多亏，上过很多当。 软件的工作任务说明书应该怎么写？包含什么内容?这是任何一个巨大的项目都需要，注意的事情。 一个合同拿到律师那里去审核，都至少需要几千块钱的费用。但是工作任务说明书，却往往是由项目经理或者是架构师写的，而且律师也无法审核。那么我们该怎么办呢?

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交流日期
     
17.05.05
17.05.21
17.05.26 20:30
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焦烈焱 普元信息
还可以，其实应该再对关键点细化一下
凯哥: 多谢普总建议，关键点就要结合具体的case了，可以在下面的评论中提出具体的问题我们来探讨
Yang
正好就要用到，前面的十个主要内容，完全是内功心法，非常感谢！关于"推进组"成员的组成, 除了双方的项目经理, 还有那些最佳实践呢？另外，如何在SOW中体现成本呢?感觉文中的"侧面体现"的技术含量很高 ;-) 能不能具体谈一下?
亮剑
做项目的时候甲方的负责人经常说你先做，做出来我看看。甲方的行业专家也不知道做成什么样子，也摸着石头过河，不知道软件要管什么，优化什么。定制开发时间很长，付款时间也是遥遥无期，请问这样的合同如何签，特别是阶段性验收付款的条款，验收标准该如何写可以快速回款，减少扯皮。
李志刚
凯哥 请教几个问题，能结合实际项目最好了 a. 关于成本管理，有没有可以让甲方比较认可评估模型； b. 关于风险管理，几个“前提”要具体到什么程度，这里最好如何避免扯皮； c. 关于收款管理，一些项目的尾款不好收回，一般如何有个比较完美的结局呢；
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