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如何组织一个全方位的软件项目工作任务说明书
作者/分享人：凯哥
我不确定这个话题的受众在GitChat是不是很多。但是一个全方位的、周到的工作任务说明书是一个项目成功的，基础和最重要的起点。
工作任务说明书是合同的一个配套文档。过去的十几年的软件实施和咨询等服务类的项目经历，我们吃过很多亏，上过很多当。 软件的工作任务说明书应该怎么写？包含什么内容?这是任何一个巨大的项目都需要，注意的事情。 一个合同拿到律师那里去审核，都至少需要几千块钱的费用。但是工作任务说明书，却往往是由项目经理或者是架构师写的，而且律师也无法审核。那么我们该怎么办呢?
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文章出炉
交流日期
17.05.05
17.05.21
17.05.26 20:30
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焦烈焱 普元信息
还可以，其实应该再对关键点细化一下
凯哥: 多谢普总建议，关键点就要结合具体的case了，可以在下面的评论中提出具体的问题我们来探讨
Yang
正好就要用到，前面的十个主要内容，完全是内功心法，非常感谢！关于"推进组"成员的组成, 除了双方的项目经理, 还有那些最佳实践呢？另外，如何在SOW中体现成本呢?感觉文中的"侧面体现"的技术含量很高 ;-) 能不能具体谈一下?
亮剑
做项目的时候甲方的负责人经常说你先做，做出来我看看。甲方的行业专家也不知道做成什么样子，也摸着石头过河，不知道软件要管什么，优化什么。定制开发时间很长，付款时间也是遥遥无期，请问这样的合同如何签，特别是阶段性验收付款的条款，验收标准该如何写可以快速回款，减少扯皮。
李志刚
凯哥 请教几个问题，能结合实际项目最好了
a. 关于成本管理，有没有可以让甲方比较认可评估模型；
b. 关于风险管理，几个“前提”要具体到什么程度，这里最好如何避免扯皮；
c. 关于收款管理，一些项目的尾款不好收回，一般如何有个比较完美的结局呢；
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