战略项目管理的底层逻辑

作者/分享人:谢钊
向 Ta 提问
【整体】 13年项目实战经验,目前在公司总裁办,主要从事公司战略项目管理、敏捷教练、组织级项目管理、PMO负责人等相关方面 【擅长】战略项目管理、系统化思考、教练技术; 【经历】海辉、软通动力、京东、美菜网 【专业认证】PMP、CSM 【社区活动】Agile1001敏捷社区联合创始人,北京敏捷之旅组织者、全国Scrum Gathering组织者 【爱好】书法、绘画、交友心)建设及管理;

通过“回顾”、“看见”、“突破”三步曲与大家一起畅游项目管理框架,了解系统化思维方法,一睹战略项目全貌。本场Chat主要内容包括:

1)战略项目海陆空作战指挥过程全貌:

  • 一个中心(指挥中心)
  • 四个基本点(组织、过程、关键路径、作战指挥)

2)战略项目管理的关键要素:

  • 组织级管理:决策管理、目标管理、执行管理
  • 项目的基本构成,包括战略、战役、项目、事件之间如何系统化联动
  • 整体管理体系框架
  • 核心思考方式、步骤、关键点

3)战略项目整体构架:

  • 战略项目全生命周期
  • 战略项目整体过程(规划、组织、传达、管控等方面)
  • 发展变化过程中的组织变革
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文章出炉
交流日期
     
17.05.01
17.05.15
17.05.22 20:30
查看文章评论/提问
大山一竹
通过系统化的思考,逐渐清晰的找到在项目管理中各个层级以及各个环节的相互作用,找到关键人,事,物,建立关键路径,很快到达目标。
谢钊: 谢谢高杉!有问题可以随时交流
大山一竹
在讨论中谢老师提到了蚁群的概述: 一是每只蚂蚁能释放信息素;-要素 二是蚂蚁能判断出是否有食物以及同类的信息素轨迹;-关联 三是信息素有时效性,其数量会随时间而逐步变弱。-有时效性的活动(目标) 而在蚁群的活动中,每只人工蚂蚁都能够找出一个路径,它不一定是最优路径,但确是一个关键路径或者是高质量的路径(即最小代价或最短路径)这就是群体中的所有个体之间全局性的相互协作的结果。
大山一竹
仔细留意生活的中的每一个过程,都可以进行系统化思考,我想应该可以解决很多的现实生活中的问题。 在协作的过程中,遇到了困难,我们不应该埋怨他人,也不应该埋怨自己,不要丧失信心,不要逃避责任,而是要一起战胜困难,携手向着困难前进。(习大大说)
LiSa
请问老师,在具体实施过程中,作为项目经理,和业务负责人的配合是什么个过程?何时是参与角色?何时是主导角色?
五颗星
谢老师的课很赞,通过本课的方法我利用周末时间对整个部门组织结构进行了梳理。更清晰的看到这个组织的架构发展和自己的位置。 对职业发展有了更高一层的认识和行动。也能明白组织做的一些看似“不相关”事情背后的战略原因了。
谢钊
大家有什么问题也可以评论中提出,一起完善此话题,参与评论的伙伴将有机会邀请加入《战略项目管理底层逻辑》智囊团群组参与一起讨论、解答、共创,智囊团大体介绍如下:
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