从日本 MOT 历程看技术管理

作者/分享人:加兴
向 Ta 提问
资深敏捷精益专家,场量科技创始人,Persona-X全栈负责人,招行精益看板顾问。十五年从业经历,曾主导过华为、海航、招行、平安人寿等多家大型组织的敏捷精益转型、产品一体化运作以及重大创新产品开发,参与制定了多项内部研发过程及产品创新标准。

无论是在大型的组织,还是初创科技企业,甚至一些以技术领先为荣的公司,都没有建立起有效的技术管理机制。那么什么是技术管理,如何通过技术管理实现组织战略运营目标?在这一波科技转型浪潮里,让我们回顾日本MOT历程,结合当下的案例,寻找借鉴价值。

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交流日期
     
17.05.01
17.05.15
17.05.19 20:30
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文彦峰
好一般,看不到干货
加兴
阅读本文需要理论基础,嘿嘿哈。
陈世欣
缺乏技术管理和工程能力的组织,敏捷其实是个伪命题。具体有可以评测的标准吗?
Yang
对比和总结很清晰很详实, 非常感谢! 关于技术管理和商业模式的相互作用, 感觉后者的话语权更大一些, 尤其是经过一系列的决策和攻坚, 确立的商业模式, 权重很大, 而此时也越来越需要技术管理, 但其影响却逐渐减弱, 面对由此形成的高昂的沉没成本, 该如何最大化的发挥技术管理的作用呢? 美国公司因为通过外包等模块化系统, 本身很轻量, 应对变化也迅速有效, 但是, 这些企业如何构建核心竞争力呢?
leenid
看了开头想起一句话,这年头CTO太难找了。对颠覆性创新的恐惧很大程度来源于无法度量、不可控、以及对风险的厌恶,请问如何有效的度量并评价一项颠覆式创新技术?
知时
对于一个企业来说,有没有一个可以遵循的技术管理过程,比如第一步做什么,第二步做什么,最后导出一个适用于本企业的合理的技术管理的方式和具体决定。 谢谢
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