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从日本 MOT 历程看技术管理

作者/分享人:加兴
向 Ta 提问
资深敏捷精益专家,场量科技创始人,Persona-X全栈负责人,招行精益看板顾问。十五年从业经历,曾主导过华为、海航、招行、平安人寿等多家大型组织的敏捷精益转型、产品一体化运作以及重大创新产品开发,参与制定了多项内部研发过程及产品创新标准。

无论是在大型的组织,还是初创科技企业,甚至一些以技术领先为荣的公司,都没有建立起有效的技术管理机制。那么什么是技术管理,如何通过技术管理实现组织战略运营目标?在这一波科技转型浪潮里,让我们回顾日本MOT历程,结合当下的案例,寻找借鉴价值。

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文章出炉
交流日期
     
17.05.01
17.05.15
17.05.19 20:30
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